Como ya saben hice una entrevista en busca de perfiles innovadores que consistió en plantear un problema real, pero de difícil-cuasimposible solución, a un grupo de practicantes. Creo que fue una buena experiencia ya que:
1. Desconcertó a todos: cuando les plantee el problema a resolver todos se rieron y pusieron cara de "q es esto??? yo solo quiero hacer una práctica"
2. Instó a que los participantes generaran soluciones fuera de su área de experiencia y me entregaran sus puntos de vista.
3. Implicó un debate y un análisis de cada propuesta, por lo que vi quienes generaban un diálogo abierto o quienes querían imponer sus ideas.
Me di cuenta de algo que creo tiene que ver con la cultura: cada vez que alguien iba a presentar su solución recitaba un prólogo dejando claro que no sabía nada del tema, como pidiendo disculpas, y dejando de lado que también tenían que vender(c). Moraleja: "siempre ser vendedor en una entrevista"
lunes, 28 de diciembre de 2009
martes, 15 de diciembre de 2009
Entrevista de trabajo !!!
Tengo que hacer unas entrevistas para encontrar gente innovadora (más específicamente practicantes innovadores - porque quiero ahorrar dinero). Agradeceré sus ideas, comentarios y propuestas.
Estaba pensando en una entrevista grupal, en que los participantes tuvieran un problema que resolver que sea interesante y dependiendo de sus respuestas encontrar el perfil. El desafío está en encontrar el problema a resolver. También pensé que podían ser varios problemas para que la gente se vaya por el camino que más les acomode.
Los problemas que he pensado proponerles a los postulantes son:
- Si tuviera $5000, qué es lo que haría para generar el máximo de utilidades
- Encontrar productos comercializables a partir de nuevos usos de algún producto tradicional (por ejemplo un cinturón puede ser utilizado como cintillo, para llevar al perro, para llevar niños, para llevar cosas, como arma, etc.).
- Crear una empresa indicando el producto que vendería y cómo lo haría.
- Entregue una solución a "Patagonia sin represas" que deje a todos contentos.
Agradeceré sus aportes
Estaba pensando en una entrevista grupal, en que los participantes tuvieran un problema que resolver que sea interesante y dependiendo de sus respuestas encontrar el perfil. El desafío está en encontrar el problema a resolver. También pensé que podían ser varios problemas para que la gente se vaya por el camino que más les acomode.
Los problemas que he pensado proponerles a los postulantes son:
- Si tuviera $5000, qué es lo que haría para generar el máximo de utilidades
- Encontrar productos comercializables a partir de nuevos usos de algún producto tradicional (por ejemplo un cinturón puede ser utilizado como cintillo, para llevar al perro, para llevar niños, para llevar cosas, como arma, etc.).
- Crear una empresa indicando el producto que vendería y cómo lo haría.
- Entregue una solución a "Patagonia sin represas" que deje a todos contentos.
Agradeceré sus aportes
lunes, 16 de noviembre de 2009
Estoy de vacaciones
Las vacaciones definitivamente deberían ser:
1. más largas
2. pagadas al lugar que uno desee ir con quienes desee ir (por la empresa en que uno esté)
3. divertidas
4. extravagantes
5. más que reponedoras, no es suficiente solo utilizar las vacaciones para reponerse y volver a tener que trabajar casi un annio más para tener derecho a la libertad.
6. flexibles y dinámicas (me costó un mundo convencer a mi jefe que aceptara mi periodo de vacaciones... es que mi área se cae si yo no estoy... jajajjajaja)
7. y muchas otras cosas mas
Como verán, estoy de vacaciones
1. más largas
2. pagadas al lugar que uno desee ir con quienes desee ir (por la empresa en que uno esté)
3. divertidas
4. extravagantes
5. más que reponedoras, no es suficiente solo utilizar las vacaciones para reponerse y volver a tener que trabajar casi un annio más para tener derecho a la libertad.
6. flexibles y dinámicas (me costó un mundo convencer a mi jefe que aceptara mi periodo de vacaciones... es que mi área se cae si yo no estoy... jajajjajaja)
7. y muchas otras cosas mas
Como verán, estoy de vacaciones
sábado, 31 de octubre de 2009
2a feria del Emprendedor - 2009
Me llegó esta invitación. Es una feria gratuita en la que encontrarán charlas, seminarios y un mundo de apoyos para su negocio o emprendimiento.
Más información en www.programadelemprendedor.cl
Más información en www.programadelemprendedor.cl
miércoles, 21 de octubre de 2009
Inside Ideo Part 1 - Diseños innovadores
Estimado conterbloggers, encontré los videos de Ideo... definitivamente un ejemplo a seguir.
martes, 20 de octubre de 2009
Bendito o maldito Estudio de Mercado
Sabían ustedes que???
Los estudios de mercado del post-it daban por sentado que iba a ser un fracaso, no había por donde, todo decía que no iba a funcionar... ¿por qué 3M de todas maneras lo lanzó?
Algo sabía 3M que las investigaciones de mercado no, o quizás la empresa estaba dispuesta a arriesgarse más allá de lo que muchas otras lo hacen. Los resultados ya los conocemos, ahora todos usamos estos papelitos adhesivos y hasta existe(n) software(s) que imita(n) su funcionalidad.
¿Qué tanto creemos en los estudios de mercado?
Personalmente creo en los estudios de mercado, pero solo cuando los mercados son tradicionales. Hay empresas que han generado pérdidas millonarias por no hacer caso a las investigaciones.
entonces
¿Cómo investigamos los mercados en un contexto de innovación?
El famoso Tom Peters, cuya visión es muy interesante menciona en "Innovar o morir" (creo... lo confirmaré después de publicar) maneras de hacer que equipos solucionen problemas de maneras innovadoras. Desde arrendar un lugar a kilómetros del edificio central hasta buscar además que esté ubicado al lado de un pub para promover conversaciones informales, todo lo anterior integrando a potenciales clientes y proveedores.
lunes, 19 de octubre de 2009
Cuidado con el benchmarking
Si bien la innovación puede ocurrir a niveles locales a través de la importación de tecnologías o prácticas internacionales, hay otras prácticas que consisten en "importar" lo que está haciendo la competencia en otras palabras: copiar lo que hacen los otros, hábilmente llamado benchmarking. En efecto esto está totalmente alineado con la mejora continua a un menor costo, pues la mayoría de las veces es más barato hacer esto que contratar consultores, que sin menospreciarlos suelen ser portadores del benchmarking de la industria, ya que poseen experiencia.
¿Estoy apoyando el benchmarking o estoy en contra de él?
- Definitivamente lo apoyo y de todas maneras lo recomiendo, pero solo para estar a la altura de la industria en la que se desee estar. Si tú, emprendedor proyecto de innovador, quieres estar por sobre el resto, definitivamente debes olvidarte de copiar a tus competidores, más bien debes ser tú quien sea la referencia en la industria.
PS: los más entendidos en el tema no se molesten en que explique los conceptos, porque este es un blog para personas que pretenden ser innovadoras y NO EXPERTAS necesariamente - ya hablaré de la diferencia al respecto, pero creo que todos la comprenden inmediatamente
¿Estoy apoyando el benchmarking o estoy en contra de él?
- Definitivamente lo apoyo y de todas maneras lo recomiendo, pero solo para estar a la altura de la industria en la que se desee estar. Si tú, emprendedor proyecto de innovador, quieres estar por sobre el resto, definitivamente debes olvidarte de copiar a tus competidores, más bien debes ser tú quien sea la referencia en la industria.
PS: los más entendidos en el tema no se molesten en que explique los conceptos, porque este es un blog para personas que pretenden ser innovadoras y NO EXPERTAS necesariamente - ya hablaré de la diferencia al respecto, pero creo que todos la comprenden inmediatamente
martes, 22 de septiembre de 2009
Me robaron la idea!!!
Hace tiempo que quería escribir de este tema.¿Cuántas veces hemos escuchado la frase "me robaron la idea" o mejor dicho "es que me pueden robar la idea"?
Hoy escribiré con justa razón, porque soy de los que sienten que alguien les robó una idea en el camino... exactamente, alguien está ganando dinero porque escuchó una presentación magistral de un plan de negocios que presenté en mis inicios.Pero es así, lamentablemente las ideas no son patentables, porque son solo soluciones conceptuales que no están probadas (estoy siendo redundante).
Lo que sí debemos preguntarnos RESPECTO A LA IDEA es QUE ES LO QUE SOLUCIONA y si efectivamente ES LA MEJOR IDEA, lo cual desde el punto de vista de la estadística es muy poco probable. En fin, los estudios de hoy en día apuntan a que se debe ir un paso atrás y analizar cuál es el desafío que hay detrás de todo y trabajar para dar la mejor solución a ese desafío.Lo anterior dice implícitamente que se debería tener equipos de innovación dentro de la organización que se dediquen a solucionar desafíos de valor para ésta. Acá es dónde aparece la contradicción, pues muchas innovaciones han aparecido fuera de las áreas de I+D (R+D en inglés) - innovaciones que son de valor para la industria respectiva.
En fin, a mí también me robaron una idea, pero seguiré en busca de desafíos de valor.
Hoy escribiré con justa razón, porque soy de los que sienten que alguien les robó una idea en el camino... exactamente, alguien está ganando dinero porque escuchó una presentación magistral de un plan de negocios que presenté en mis inicios.Pero es así, lamentablemente las ideas no son patentables, porque son solo soluciones conceptuales que no están probadas (estoy siendo redundante).
Lo que sí debemos preguntarnos RESPECTO A LA IDEA es QUE ES LO QUE SOLUCIONA y si efectivamente ES LA MEJOR IDEA, lo cual desde el punto de vista de la estadística es muy poco probable. En fin, los estudios de hoy en día apuntan a que se debe ir un paso atrás y analizar cuál es el desafío que hay detrás de todo y trabajar para dar la mejor solución a ese desafío.Lo anterior dice implícitamente que se debería tener equipos de innovación dentro de la organización que se dediquen a solucionar desafíos de valor para ésta. Acá es dónde aparece la contradicción, pues muchas innovaciones han aparecido fuera de las áreas de I+D (R+D en inglés) - innovaciones que son de valor para la industria respectiva.
En fin, a mí también me robaron una idea, pero seguiré en busca de desafíos de valor.
viernes, 11 de septiembre de 2009
Premios Avonni 2009
Hace unos días se entregaron los premios Avonni, acá alguno de los ganadores (todos incubados por Dictuc, que por lo visto la llevó en esta ocasión) mencionados en
http://www.dictuc.cl/noticia_08_septiembre_09
Natural Response, empresa derivada de DICTUC y creada por el profesor del Departamento de Ingeniería Química y Bioprocesos, Ricardo San Martín, recibió el reconocimiento Avonni 2009 en la categoría “Manufacturas y Bienes de Consumo”. Esta empresa ha desarrollado tecnología para extraer Quillay, mediante un proceso ecológicamente sustentable, que aprovecha todas las partes del árbol, logrando reducir los costos en un 30% respecto de sus principales competidores, además de bajar la tala de Quillay en alrededor de un 90%. Los extractos de este árbol son usados en las industrias de alimentos, control de plagas y minería, entre otras y son exportados para empresas, como Codelco y Coca Cola.
En la categoría “Tecnologías de la Información y Comunicación”, se impuso YX Wireless, otra empresa derivada de DICTUC, que fue fundada por ex alumnos de Ingeniería UC, presidida por Mike Leatherbee, fundador y actualmente profesor del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas. Esta empresa diseñó un conversor celular, llamado Xibelis Lyric, que permite ahorrar hasta un 90% en el costo de llamadas a celulares a las compañías y que incluye una plataforma Web que cuantifica el ahorro producido por el equipo.
Por su parte, Elemental obtuvo dos distinciones Avonni 2009, en la categoría “Innovación Social” y un premio especial a la “Trayectoria Innovadora”. Esta empresa, que cuenta con el respaldo de la UC y el fondo COPEC-UC, tuvo el apoyo tecnológico de DICTUC en su desarrollo. Ofrece proyectos habitacionales para barrios altamente poblados, en sectores bien conectados, con viviendas que aumentan valor con el tiempo, en vez de perderlo. Son viviendas de 40 m², diseñadas para ser ampliaciones fáciles, estándares de clase media, y han sido implementadas en siete regiones del país y en ciudades de México, Brasil e Italia.
La empresa incubada por DICTUC, Prointech logró vencer en la categoría “Pesca y Acuicultura” de los Avonni 2009. Dicho proyecto fue creado por un ex alumno de la Escuela de Ingeniería UC, Cristián García, e incubado por el área de innovación y emprendimiento de DICTUC. Prointech está localizada en la región de Los Lagos y ha logrado comercializar una innovadora tecnología para extraer las espinas de los filetes de pescados, a través de fuerzas vibratorias controladas electrónicamente. Este producto ha sido muy útil para la industria salmonera por su rapidez y eficiencia, ya que no rompe la espina ni la carne y permite aumentar la productividad, en comparación con el método manual.
El concurso Avonni es organizado anualmente por el Foro Innovación, TVN y El Mercurio, en asociación con el Ministerio de Economía, la Confederación de la Producción y del Comercio e Innova Chile de CORFO. En esta versión 2009, se recibieron más de 450 postulaciones, de las cuales 64 pasaron a la instancia final.
(avísenme si esto es plagio, porque mi conocimiento en cosas legales no es tan grande)
http://www.dictuc.cl/noticia_08_septiembre_09
Natural Response, empresa derivada de DICTUC y creada por el profesor del Departamento de Ingeniería Química y Bioprocesos, Ricardo San Martín, recibió el reconocimiento Avonni 2009 en la categoría “Manufacturas y Bienes de Consumo”. Esta empresa ha desarrollado tecnología para extraer Quillay, mediante un proceso ecológicamente sustentable, que aprovecha todas las partes del árbol, logrando reducir los costos en un 30% respecto de sus principales competidores, además de bajar la tala de Quillay en alrededor de un 90%. Los extractos de este árbol son usados en las industrias de alimentos, control de plagas y minería, entre otras y son exportados para empresas, como Codelco y Coca Cola.
En la categoría “Tecnologías de la Información y Comunicación”, se impuso YX Wireless, otra empresa derivada de DICTUC, que fue fundada por ex alumnos de Ingeniería UC, presidida por Mike Leatherbee, fundador y actualmente profesor del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas. Esta empresa diseñó un conversor celular, llamado Xibelis Lyric, que permite ahorrar hasta un 90% en el costo de llamadas a celulares a las compañías y que incluye una plataforma Web que cuantifica el ahorro producido por el equipo.
Por su parte, Elemental obtuvo dos distinciones Avonni 2009, en la categoría “Innovación Social” y un premio especial a la “Trayectoria Innovadora”. Esta empresa, que cuenta con el respaldo de la UC y el fondo COPEC-UC, tuvo el apoyo tecnológico de DICTUC en su desarrollo. Ofrece proyectos habitacionales para barrios altamente poblados, en sectores bien conectados, con viviendas que aumentan valor con el tiempo, en vez de perderlo. Son viviendas de 40 m², diseñadas para ser ampliaciones fáciles, estándares de clase media, y han sido implementadas en siete regiones del país y en ciudades de México, Brasil e Italia.
La empresa incubada por DICTUC, Prointech logró vencer en la categoría “Pesca y Acuicultura” de los Avonni 2009. Dicho proyecto fue creado por un ex alumno de la Escuela de Ingeniería UC, Cristián García, e incubado por el área de innovación y emprendimiento de DICTUC. Prointech está localizada en la región de Los Lagos y ha logrado comercializar una innovadora tecnología para extraer las espinas de los filetes de pescados, a través de fuerzas vibratorias controladas electrónicamente. Este producto ha sido muy útil para la industria salmonera por su rapidez y eficiencia, ya que no rompe la espina ni la carne y permite aumentar la productividad, en comparación con el método manual.
El concurso Avonni es organizado anualmente por el Foro Innovación, TVN y El Mercurio, en asociación con el Ministerio de Economía, la Confederación de la Producción y del Comercio e Innova Chile de CORFO. En esta versión 2009, se recibieron más de 450 postulaciones, de las cuales 64 pasaron a la instancia final.
(avísenme si esto es plagio, porque mi conocimiento en cosas legales no es tan grande)
jueves, 10 de septiembre de 2009
Apoyo al emprendimiento
Obviamente el no puedo dejar de lado todas las maneras que existen para conseguir financiamiento y apoyo para crecer.
Capital Semilla para empresas de menor tamaño (mipe's):
www.sercotec.cl
Cada cierto tiempo Sercotec lanza concursos para postular a capitales semillas. Se han realizado varios. Últimamente se destinaron fondos para empresas que pretendían innovar (hasta $6.000.000) y para emprendedores con una idea de negocio (hasta $1.500.000 y Capacitación). Los tipos de negocio que se apoyan dependen de la región donde se ubiquen, ya que se evalúa qué tan alineada es la nueva idea con las políticas regionales vigentes, como por ejemplo, en Valparaíso se apoya más al Turismo. Si necesitan más información, se las puedo enviar ya que he participado en 3 procesos postulando a distintos emprendedores (varios salieron ganadores, otros quedaron preseleccionados).
Obviamente no nos podemos olvidar de www.corfo.cl, en que los capitales semillas tradicionales que se entregan son dos (para postular a estos capitales se debe hacer a través de organismos denominados patrocinadores que son incubadoras de negocio):
1. Línea 1: se estudia el mercado para el producto y se apoyan otras actividades como fortalecimiento del plan de negocios, formalización de la empresa, etc. Se entregan alrededor de $5.000.000 según lo que recuerdo.
2. Línea 2: para implementar el negocio. Se entregan hasta $40.000.000 según lo que recuerdo.
Los links a continuación los encontré hoy, así que se los dejo:
Movistar tiene una incubadora de negocios
http://sitios.movistar.cl/movistar_innova/
Para reemprender
http://www.nuevamente.org/
Concurso que organiza la incubadora Octantis, de la Universidad Adolfo Ibáñez, para asignar recursos
http://www.engineup.com/
Acá hay otros más
http://www.latinnovators.com/
http://www.foroinnovacion.cl
http://www.elevatusideas.cl/
Bueno, supongo que con todo esto tendrán varios días de entretención.
Capital Semilla para empresas de menor tamaño (mipe's):
www.sercotec.cl
Cada cierto tiempo Sercotec lanza concursos para postular a capitales semillas. Se han realizado varios. Últimamente se destinaron fondos para empresas que pretendían innovar (hasta $6.000.000) y para emprendedores con una idea de negocio (hasta $1.500.000 y Capacitación). Los tipos de negocio que se apoyan dependen de la región donde se ubiquen, ya que se evalúa qué tan alineada es la nueva idea con las políticas regionales vigentes, como por ejemplo, en Valparaíso se apoya más al Turismo. Si necesitan más información, se las puedo enviar ya que he participado en 3 procesos postulando a distintos emprendedores (varios salieron ganadores, otros quedaron preseleccionados).
Obviamente no nos podemos olvidar de www.corfo.cl, en que los capitales semillas tradicionales que se entregan son dos (para postular a estos capitales se debe hacer a través de organismos denominados patrocinadores que son incubadoras de negocio):
1. Línea 1: se estudia el mercado para el producto y se apoyan otras actividades como fortalecimiento del plan de negocios, formalización de la empresa, etc. Se entregan alrededor de $5.000.000 según lo que recuerdo.
2. Línea 2: para implementar el negocio. Se entregan hasta $40.000.000 según lo que recuerdo.
Los links a continuación los encontré hoy, así que se los dejo:
Movistar tiene una incubadora de negocios
http://sitios.movistar.cl/movistar_innova/
Para reemprender
http://www.nuevamente.org/
Concurso que organiza la incubadora Octantis, de la Universidad Adolfo Ibáñez, para asignar recursos
http://www.engineup.com/
Acá hay otros más
http://www.latinnovators.com/
http://www.foroinnovacion.cl
http://www.elevatusideas.cl/
Bueno, supongo que con todo esto tendrán varios días de entretención.
jueves, 3 de septiembre de 2009
Pile of Stones - Diagrama Renault F1
Un diagrama que resume el trabajo que realiza Renault y en el que se relacionan las competencias versus la performance. La lección es que para aumentar la performance de los productos, debes mejorar las competencias en todos los niveles de la organización.
miércoles, 26 de agosto de 2009
Revista Qué Pasa: especial innovadores
Definitivamente les recomiendo este especial. Muestra 3 casos innovación y además un resumen de la teoría que sustenta la innovación.
El link es el siguiente
http://www.quepasa.cl/articulo/16_603_9.html
La parte teórica está en:
Decalogo del éxito
http://www.quepasa.cl/articulo/16_608_9.html
Pensando en el diseño
http://www.quepasa.cl/articulo/16_609_9.html
Crear con método
http://www.quepasa.cl/articulo/16_610_9.html
El link es el siguiente
http://www.quepasa.cl/articulo/16_603_9.html
La parte teórica está en:
Decalogo del éxito
http://www.quepasa.cl/articulo/16_608_9.html
Pensando en el diseño
http://www.quepasa.cl/articulo/16_609_9.html
Crear con método
http://www.quepasa.cl/articulo/16_610_9.html
miércoles, 19 de agosto de 2009
Ideo parte 1/3
Les cuento: había publicado anteriormente un video del proceso de desarrollo de un producto innovador por IDEO, una consultora top. Lamentablemente alguien reclamó que el video tenía derechos de autor por lo que fue eliminado de la base de datos de youtube. En fin, acá dejo otro video que les podría interesar.
sábado, 15 de agosto de 2009
kingdomality
En esta dirección encontrarán una pequeña encuesta, con la que podrán armar equipos de alto desempeño.
http://www.kingdomality.com/enterpppsp.html
http://www.kingdomality.com/enterpppsp.html
viernes, 14 de agosto de 2009
acerca de los equipos
La Innovación y la Cortesía no van de la mano.
Hoy quiero destacar una parte del libro de Steven Covey "los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"
La administración busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto.
Se puede captar rápidamente la importante diferencia que existe entre ambos conceptos pensando en un grupo de productores que se abren camino en la selva con sus machetes. Son los productores, los que resuelven los problemas, los que cortan la maleza y limpian el camino. Los administradores van detrás de ellos, afilando los machetes, escribiendo manuales de política y
procedimientos, llevando adelante programas para el desarrollo muscular, introduciendo tecnologías perfeccionadas y estableciendo hojas de trabajo y programas remunerativos para los macheteros. El líder es el que trepa al árbol más alto, supervisa toda la situación, y grita: «¡Selva equivocada!». Pero, ¿cómo suelen responder los ajetreados productores y administradores? «¡Cállate! ¡Estamos avanzando!»
Así que seres humanos e inhumanos tengan cuidado con los administradores si es que quieren convertirse en seres innovadores.
Hoy quiero destacar una parte del libro de Steven Covey "los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"
La administración busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto.
Se puede captar rápidamente la importante diferencia que existe entre ambos conceptos pensando en un grupo de productores que se abren camino en la selva con sus machetes. Son los productores, los que resuelven los problemas, los que cortan la maleza y limpian el camino. Los administradores van detrás de ellos, afilando los machetes, escribiendo manuales de política y
procedimientos, llevando adelante programas para el desarrollo muscular, introduciendo tecnologías perfeccionadas y estableciendo hojas de trabajo y programas remunerativos para los macheteros. El líder es el que trepa al árbol más alto, supervisa toda la situación, y grita: «¡Selva equivocada!». Pero, ¿cómo suelen responder los ajetreados productores y administradores? «¡Cállate! ¡Estamos avanzando!»
Así que seres humanos e inhumanos tengan cuidado con los administradores si es que quieren convertirse en seres innovadores.
jueves, 13 de agosto de 2009
Primer foro ejecutivo de innovación
Ayer asistí a este foro que tenía el título "Innovación en tiempos de crisis", organizado por los sansanos y realizado en el hotel Sheraton.
Lamentablemente de lo que menos se habló fue de la innovación (aunque la palabra se repitió muuuuuuucho) y de la crisis (menos nombrada que el concepto anterior). En términos estadísticos el 20% de las presentaciones salvaron la jornada (solo 1, la de Iván Vera de IGT), el 40% fueron regulares (Sonda y ReadSoft Latinoamérica) y el resto fueron pésimas (Clínica Ciudad del Mar y Transbank).
En fin, lo que escuché no fue diferente a lo que he leído y escuchado miles de veces antes pero rescato algunas cosas:
1. China potencia alimentaria, así que a alimentar a China que nos podemos hacer muchas lucas. IGT se ganó una capital semilla de MM$450.
2. El modelo de negocios importa, porque es la forma de blindaje ante la competencia
3. No solo importa el know how, sino que también el know who (creo que esto no lo dijeron, quizás lo soñe mientras dormitaba en la presentación de la Clínica).
4. La acción de IBM no ha subido nada en comparación a Dell y eso que en IBM son innovadores.
5. La salud es inelástica a la situación económica del país, así que las clínicas siguen ganando muchas lucas y no es porque sean muy innovadoras... la influenza les ayudó también.
6. En un foro de innovación le siguen preguntando a Sonda por el Transantiago y Sonda sigue desentendiéndose del tema.
7. La acción de Sonda solo bajó un 2% el 2008.
8. En una presentación de innovación no me gustaron las palabras: jefaturas, estamentos, personal, áreas, consejos, activo humano, eficiencia operacional, infraestructura, encuesta, "estamos sobre la media". Esto se "Killing innovation".
9. Transbank ha hecho harta publicidad del PinPass.
10. En el hotel Sheraton te cobran por utilizar su wifi y por el estacionamiento (era un foro gratuito no tan gratuito)
En conclusión, por todo lo mencionado acá creo que aun no somos potencia innovadora, una InnovNation (InnovNación para amantes del español) como digo yo. Lo bueno es que cuando pasa esto solo algunos pueden ganar muuuuchas lucas y espero ser uno de ellos.
Lamentablemente de lo que menos se habló fue de la innovación (aunque la palabra se repitió muuuuuuucho) y de la crisis (menos nombrada que el concepto anterior). En términos estadísticos el 20% de las presentaciones salvaron la jornada (solo 1, la de Iván Vera de IGT), el 40% fueron regulares (Sonda y ReadSoft Latinoamérica) y el resto fueron pésimas (Clínica Ciudad del Mar y Transbank).
En fin, lo que escuché no fue diferente a lo que he leído y escuchado miles de veces antes pero rescato algunas cosas:
1. China potencia alimentaria, así que a alimentar a China que nos podemos hacer muchas lucas. IGT se ganó una capital semilla de MM$450.
2. El modelo de negocios importa, porque es la forma de blindaje ante la competencia
3. No solo importa el know how, sino que también el know who (creo que esto no lo dijeron, quizás lo soñe mientras dormitaba en la presentación de la Clínica).
4. La acción de IBM no ha subido nada en comparación a Dell y eso que en IBM son innovadores.
5. La salud es inelástica a la situación económica del país, así que las clínicas siguen ganando muchas lucas y no es porque sean muy innovadoras... la influenza les ayudó también.
6. En un foro de innovación le siguen preguntando a Sonda por el Transantiago y Sonda sigue desentendiéndose del tema.
7. La acción de Sonda solo bajó un 2% el 2008.
8. En una presentación de innovación no me gustaron las palabras: jefaturas, estamentos, personal, áreas, consejos, activo humano, eficiencia operacional, infraestructura, encuesta, "estamos sobre la media". Esto se "Killing innovation".
9. Transbank ha hecho harta publicidad del PinPass.
10. En el hotel Sheraton te cobran por utilizar su wifi y por el estacionamiento (era un foro gratuito no tan gratuito)
En conclusión, por todo lo mencionado acá creo que aun no somos potencia innovadora, una InnovNation (InnovNación para amantes del español) como digo yo. Lo bueno es que cuando pasa esto solo algunos pueden ganar muuuuchas lucas y espero ser uno de ellos.
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