Definitivamente les recomiendo este especial. Muestra 3 casos innovación y además un resumen de la teoría que sustenta la innovación.
El link es el siguiente
http://www.quepasa.cl/articulo/16_603_9.html
La parte teórica está en:
Decalogo del éxito
http://www.quepasa.cl/articulo/16_608_9.html
Pensando en el diseño
http://www.quepasa.cl/articulo/16_609_9.html
Crear con método
http://www.quepasa.cl/articulo/16_610_9.html
miércoles, 26 de agosto de 2009
miércoles, 19 de agosto de 2009
Ideo parte 1/3
Les cuento: había publicado anteriormente un video del proceso de desarrollo de un producto innovador por IDEO, una consultora top. Lamentablemente alguien reclamó que el video tenía derechos de autor por lo que fue eliminado de la base de datos de youtube. En fin, acá dejo otro video que les podría interesar.
sábado, 15 de agosto de 2009
kingdomality
En esta dirección encontrarán una pequeña encuesta, con la que podrán armar equipos de alto desempeño.
http://www.kingdomality.com/enterpppsp.html
http://www.kingdomality.com/enterpppsp.html
viernes, 14 de agosto de 2009
acerca de los equipos
La Innovación y la Cortesía no van de la mano.
Hoy quiero destacar una parte del libro de Steven Covey "los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"
La administración busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto.
Se puede captar rápidamente la importante diferencia que existe entre ambos conceptos pensando en un grupo de productores que se abren camino en la selva con sus machetes. Son los productores, los que resuelven los problemas, los que cortan la maleza y limpian el camino. Los administradores van detrás de ellos, afilando los machetes, escribiendo manuales de política y
procedimientos, llevando adelante programas para el desarrollo muscular, introduciendo tecnologías perfeccionadas y estableciendo hojas de trabajo y programas remunerativos para los macheteros. El líder es el que trepa al árbol más alto, supervisa toda la situación, y grita: «¡Selva equivocada!». Pero, ¿cómo suelen responder los ajetreados productores y administradores? «¡Cállate! ¡Estamos avanzando!»
Así que seres humanos e inhumanos tengan cuidado con los administradores si es que quieren convertirse en seres innovadores.
Hoy quiero destacar una parte del libro de Steven Covey "los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"
La administración busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto.
Se puede captar rápidamente la importante diferencia que existe entre ambos conceptos pensando en un grupo de productores que se abren camino en la selva con sus machetes. Son los productores, los que resuelven los problemas, los que cortan la maleza y limpian el camino. Los administradores van detrás de ellos, afilando los machetes, escribiendo manuales de política y
procedimientos, llevando adelante programas para el desarrollo muscular, introduciendo tecnologías perfeccionadas y estableciendo hojas de trabajo y programas remunerativos para los macheteros. El líder es el que trepa al árbol más alto, supervisa toda la situación, y grita: «¡Selva equivocada!». Pero, ¿cómo suelen responder los ajetreados productores y administradores? «¡Cállate! ¡Estamos avanzando!»
Así que seres humanos e inhumanos tengan cuidado con los administradores si es que quieren convertirse en seres innovadores.
jueves, 13 de agosto de 2009
Primer foro ejecutivo de innovación
Ayer asistí a este foro que tenía el título "Innovación en tiempos de crisis", organizado por los sansanos y realizado en el hotel Sheraton.
Lamentablemente de lo que menos se habló fue de la innovación (aunque la palabra se repitió muuuuuuucho) y de la crisis (menos nombrada que el concepto anterior). En términos estadísticos el 20% de las presentaciones salvaron la jornada (solo 1, la de Iván Vera de IGT), el 40% fueron regulares (Sonda y ReadSoft Latinoamérica) y el resto fueron pésimas (Clínica Ciudad del Mar y Transbank).
En fin, lo que escuché no fue diferente a lo que he leído y escuchado miles de veces antes pero rescato algunas cosas:
1. China potencia alimentaria, así que a alimentar a China que nos podemos hacer muchas lucas. IGT se ganó una capital semilla de MM$450.
2. El modelo de negocios importa, porque es la forma de blindaje ante la competencia
3. No solo importa el know how, sino que también el know who (creo que esto no lo dijeron, quizás lo soñe mientras dormitaba en la presentación de la Clínica).
4. La acción de IBM no ha subido nada en comparación a Dell y eso que en IBM son innovadores.
5. La salud es inelástica a la situación económica del país, así que las clínicas siguen ganando muchas lucas y no es porque sean muy innovadoras... la influenza les ayudó también.
6. En un foro de innovación le siguen preguntando a Sonda por el Transantiago y Sonda sigue desentendiéndose del tema.
7. La acción de Sonda solo bajó un 2% el 2008.
8. En una presentación de innovación no me gustaron las palabras: jefaturas, estamentos, personal, áreas, consejos, activo humano, eficiencia operacional, infraestructura, encuesta, "estamos sobre la media". Esto se "Killing innovation".
9. Transbank ha hecho harta publicidad del PinPass.
10. En el hotel Sheraton te cobran por utilizar su wifi y por el estacionamiento (era un foro gratuito no tan gratuito)
En conclusión, por todo lo mencionado acá creo que aun no somos potencia innovadora, una InnovNation (InnovNación para amantes del español) como digo yo. Lo bueno es que cuando pasa esto solo algunos pueden ganar muuuuchas lucas y espero ser uno de ellos.
Lamentablemente de lo que menos se habló fue de la innovación (aunque la palabra se repitió muuuuuuucho) y de la crisis (menos nombrada que el concepto anterior). En términos estadísticos el 20% de las presentaciones salvaron la jornada (solo 1, la de Iván Vera de IGT), el 40% fueron regulares (Sonda y ReadSoft Latinoamérica) y el resto fueron pésimas (Clínica Ciudad del Mar y Transbank).
En fin, lo que escuché no fue diferente a lo que he leído y escuchado miles de veces antes pero rescato algunas cosas:
1. China potencia alimentaria, así que a alimentar a China que nos podemos hacer muchas lucas. IGT se ganó una capital semilla de MM$450.
2. El modelo de negocios importa, porque es la forma de blindaje ante la competencia
3. No solo importa el know how, sino que también el know who (creo que esto no lo dijeron, quizás lo soñe mientras dormitaba en la presentación de la Clínica).
4. La acción de IBM no ha subido nada en comparación a Dell y eso que en IBM son innovadores.
5. La salud es inelástica a la situación económica del país, así que las clínicas siguen ganando muchas lucas y no es porque sean muy innovadoras... la influenza les ayudó también.
6. En un foro de innovación le siguen preguntando a Sonda por el Transantiago y Sonda sigue desentendiéndose del tema.
7. La acción de Sonda solo bajó un 2% el 2008.
8. En una presentación de innovación no me gustaron las palabras: jefaturas, estamentos, personal, áreas, consejos, activo humano, eficiencia operacional, infraestructura, encuesta, "estamos sobre la media". Esto se "Killing innovation".
9. Transbank ha hecho harta publicidad del PinPass.
10. En el hotel Sheraton te cobran por utilizar su wifi y por el estacionamiento (era un foro gratuito no tan gratuito)
En conclusión, por todo lo mencionado acá creo que aun no somos potencia innovadora, una InnovNation (InnovNación para amantes del español) como digo yo. Lo bueno es que cuando pasa esto solo algunos pueden ganar muuuuchas lucas y espero ser uno de ellos.
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