miércoles, 21 de diciembre de 2011
Espiritu Emprendedor
Consejos al espíritu emprendedor from fwday on Vimeo.
viernes, 19 de agosto de 2011
viernes, 5 de agosto de 2011
¿Quién eras tú en el Reino Medieval?
http://www.kingdomality.com/enterpppsp.html
Para crear buenos equipos de trabajo es necesario tener diversidad en la forma de analizar un problema e implementar su solución... averigua tu tipo de personalidad respondiendo solo 8 preguntas.
miércoles, 13 de julio de 2011
miércoles, 6 de julio de 2011
miércoles, 22 de junio de 2011
martes, 21 de junio de 2011
lunes, 13 de junio de 2011
jueves, 9 de junio de 2011
Atreverse para emprender
Hace unos días conocí a un emprendedor cuando me subí a un taxi. En el breve diálogo relativo a mi destino, me di cuenta que tenía un acento extraño. Le pregunté si era extranjero y me dijo que no, que había vivido en distintos países y que por eso ahora hablaba “extraño”, por ejemplo, pronunciando las eses (algo poco habitual para un chileno). Cuando le conté a qué me dedicaba, comenzó a relatarme su historia como emprendedor. Hacía 6 años, andando en auto presenció un horrible accidente provocado por un auto a poca distancia del suyo. El auto lo adelantó a mucha velocidad, atropellando y matando a dos peatones. El conductor iba borracho. Dice que no pasó más de un segundo entre ver pasar el auto por el lado y sentir el golpe que dejó sin vida a esas personas. Quedó tan impactado que se prometió crear un dispositivo que impidiera que personas en estado de ebriedad o bajo los efectos de alguna otra droga, pudieran encender el motor de su auto. A poco de pasarle eso, ciertas circunstancias lo llevaron a dejar su muy buen trabajo en una consultora internacional de gestión. Y teniendo algo de ahorros, e hijos avanzados en su etapa escolar, decidió abordar aquella promesa que se había hecho. El camino no ha sido fácil. Usó gran parte de sus ahorros y hoy se mantiene manejando un taxi que le da lo justo para vivir, esperando sacar su innovación al mercado. Y va muy avanzado; creo que lo logrará. Los emprendedores son también desprendedores. Se Desprenden. Se desprenden de ahorros, de estabilidad, de certidumbres, de comodidades. Pero lo hacen con una pasión, atrevimiento y aplomo dignos de imitar. Este taxista transitorio llegó al emprendimiento a través de las ganas de solucionar un problema específico; a través de un desafío personal: el de impedir que personas en estado de ebriedad transiten por las calles.
Hace un tiempo me contaron una historia que bien podría asemejarse a ésta.
Andrea y Barry Coleman son dos ingleses que un día vieron las cosas de forma distinta, y se atrevieron a innovar para abordar un desafío social apremiante. Hace varios años, decidieron vender el Pub que tenían en Inglaterra y abocarse a su gran pasión: viajar en motocicleta. Viajando por África, notaron que muchos poblados no tenían atención médica permanente, por lo que dependían de ambulancias que los visitaban periódicamente. No obstante, también notaron que muchos de estos vehículos tenían problemas mecánicos y de acceso dada la deficiente infraestructura en algunos países y ciudades. Muchas ambulancias no llegaban donde se les requería con premura. Andrea y Barry vieron que las motos sí podían llegar. Con algo de apoyo de la comunidad de motociclistas (de la cual eran miembros activos) y de otras agencias, hoy dirigen Riders for Health, una organización sin fines de lucro que lleva asistencia médica inicial en motocicletas a personas en distintos países como Gambia, Zimbabwe, Nigeria, Kenya, Tanzania y Lesotho. Hoy poseen un parque de motocicletas de más de mil unidades y tienen la capacidad de cubrir con primeros auxilios a más de 11 millones de personas. El emprendedor identifica una necesidad u oportunidad y se lanza a conquistar el mundo. ¿Necesita ayuda? Por cierto, mucha. Acá las políticas de apoyo a la innovación y el emprendimiento son fundamentales. Pero por sobre todo una actitud que todos podríamos comenzar a compartir y que dice relación con hacer cambios, atreverse, no dejarse estar al ver injusticias y problemas, movilizarse por la calidad de vida propia y de otros.
¿Qué podrías emprender tú?
Del blog de Felipe Jara: http://blog.latercera.com/blog/fjara/entry/atreverse_para_emprender
viernes, 20 de mayo de 2011
Start-Up Chile: Join the Entrepreneurial Revolution
We are looking for entrepreneurs with innovative and high-growth business plans, that have the potential of bringing disruptive technology into its industry or the global market.
We offer them a 1-yr resident visa, a USD 40k grant to cover expenses for six months and local network and support.
Goal: convert Chile into the innovation and entrepreneurial hub of Latin America.
www.startupchile.org
martes, 3 de mayo de 2011
Instrumento Programa de Apoyo al Entorno Emprendedor
Innova Chile.
Objetivo
Potenciar y dinamizar el entorno emprendedor, a través del cofinanciamiento de programas que generen habilidades y competencias para el emprendimiento en personas y/o empresarios, de acuerdo a la realidad de cada región y/o sector
Qué subsidia
Todas aquellas actividades relacionadas con el emprendimiento, tales como: Cursos o talleres de creatividad, competitividad, liderazgo, lenguaje de negocios, redes de confianza, motivacionales, formativos, integración, negociación, entre otros. Generación de instancias de reunión de emprendedores, plataformas educacionales, material educativo, premios de actividades, visitas a emprendedores, promoción de casos exitosos, ferias temáticas, formación de capacitadores en desarrollo de habilidades emprendedoras, traída de expertos internacionales, seminarios de globalización de emprendimientos, entre otros.
http://www.corfo.cl/lineas_de_apoyo/programas/programa_de_apoyo_al_entorno_emprendedor
lunes, 7 de marzo de 2011
Capital Semilla 2011
En este ocasión habrán dos líneas de financiamiento, a través de un subsidio no reembolsable:
1. emprendedores: desde $1.000.000 hasta $2.000.000
2. empresas: desde $3.000.000 hasta $6.000.000
Son dos etapas de postulación, comenzando por un diagnóstico... fecha límite hasta el 22 de marzo.
para más información pueden entrar a
http://www.sercotec.cl/web/sercotec/capital-semilla
lunes, 7 de febrero de 2011
Sercotec lanza nuevo Capital Semilla para empresas
06/02/2011 - 21:05
El Servicio de Cooperación Técnica (Sercotec) lanzó un nuevo plan de recursos para Capital Semilla, que cuenta con un novedoso proceso de postulación, que busca acortar las brechas de conocimiento entre los postulantes, con el objetivo de mejorar la focalización y transparencia del concurso.
El objetivo de este nuevo proceso de postulación es incentivar tanto a empresarios formales, con oportunidad de insertarse en los mercados; como a quienes cuentan con una idea emprendedora, a que realicen un diagnóstico inicial para comenzar el proceso de postulación al Nuevo Capital Semilla Empresa y Emprendimiento.
Gracias a este nuevo proceso de postulación, los participantes tendrán la posibilidad de contar con una capacitación que les ayudará a disminuir sus brechas empresariales y formular un mejor plan de negocios, los que serán evaluados en una segunda etapa para otorgar el subsidio a quienes hayan desarrollado el mejor plan de negocios.
Debido a los buenos resultados obtenidos durante el 2010, Capital Semilla en su Línea Emprendimiento, podrán optar a un monto que irá desde uno a dos millones de pesos, como parte de este nuevo proceso, fomentando de esta manera la participación de nuevas ideas de negocios.
Mientras que, al igual que en años anteriores, la Línea Empresa, es decir aquellos micro o pequeños empresarios con iniciación de actividades ante el SII en primera categoría, con al menos 12 meses de antiguedad, ya sea como persona natural o jurídica, excluyendo las sociedades de hecho, podrá acceder a subsidios entre tres y seis millones de pesos.
Ref.: http://www.latercera.com/noticia/negocios/2011/02/655-343363-9-sercotec-lanza-nuevo-capital-semilla-para-empresas.shtml
Entrevista al Gerente General de Sercotec
miércoles, 5 de enero de 2011
Tendencias de consumo
Chile - Tendencias de Consumo
Tendencias en consumo que están marcando pauta
Hace 20 años el consumidor chileno era poco informado y focalizado en los precios de los productos. Y era lógico, el país estaba sumido en una crisis económica, que no permitía darse mayores lujos y tampoco buscar lo “último” que aparecía en el mercado.
De ahí el acierto de los supermercados Marmentini Letelier, de poner en marcha estrategias de bajos precios, como cupones de descuento que aparecían publicados en los diarios y la de Ekono, de D&S, de orientarse al segmento precio. Habían muchas categorías que no existían, como la comida congelada y los alimentos light. La oferta era poca y se reducía sólo a algunas marcas como Bata en calzado, Purita y Nido en leches, mientras que en cereales no se salía del quáker.
Y qué decir cuando comenzamos a mirar la evolución de la canasta del IPC. En 1928 en la categoría varios se incluían los viajes en tranvía y en la categoría vestuario aparecían los ponchos, mientras que en la canasta de 1989 figuraban dentro de los alimentos los huesos corrientes, el flan envasado y el aceite suelto, entre otros.
Pero los tiempos cambian y las tendencias del consumo también. Entre las más evidentes en la actualidad se encuentra una mayor participación de la mujer en el trabajo, hoy cerca de un 38% están activas laboralmente, lo que ha generado más desarrollo de productos que faciliten el poder hacer una preparación alimenticia de manera rápida. A ello se suma el mayor protagonismo de hogares unipersonales.
El promedio de los hogares hoy es de 3,8 personas, llegando en el caso de los hogares de una persona al 14%. Además hay que mencionar que la población chilena está envejeciendo más tardíamente. En esta década los chilenos viven en promedio 17 años más que en 1965 y se espera que al año 2010 la esperanza de vida llegue a los 80 años. Y para que hablar de la creciente preocupación de los consumidores por su salud, gatillada por un alto índice de obesidad y sobrepeso, entre otras enfermedades. La mitad de la población tiene un riesgo cardiovascular alto o muy alto, con promedios nacionales de 33,7% de hipertensión arterial, 35,4% de colesterol total elevado, 42% de tabaquismo, 89% de sedentarismo y un 61% con sobrepeso y obesidad.
Ganan terreno
El menor tiempo del que dispone el consumidor ha llevado a las empresas a desarrollar una oferta de productos congelados más amplia. En Latinoamérica, según datos de Latin Panel, el 40% de los hogares compra comida preparada o congelada, mientras que en Santiago, este porcentaje llega al 26%. Aunque aún es incipiente en el mercado nacional, ya que en ciudades como Sao Paulo (Brasil) es de 61%, la categoría está tomando cada vez más fuerza. El subgerente de desarrollo de productos de Agrosuper, Cristian Meyer, advierte que “han avanzado fuertemente en esta dirección, entregando productos que ya vienen previamente cocidos y con sabores especiales para que no sea necesario aliñar el producto al prepararlo”. Entre éstos se encuentra, las alitas saborizadas de Super Pollo, costillitas saborizadas de Super Cerdo y el nuevo pollo asado de Super Pollo en un envase especial para microondas. Empresas Carozzi, de la familia Bofill, no se ha quedado atrás y puso en el mercado el arroz con leche y el mote con huesillos preparado.
En cuanto a las verduras congeladas, los hábitos de compra a nivel nacional tuvieron el año pasado una penetración del 70,8% en los hogares con una frecuencia de compra de cada 62 días, según ACNielsen. El consumo per cápita nacional de verduras congeladas fue de 1,3 kilos el año pasado, concentrándose el mayor dinamismo en la Región Metropolitana, con 1,6 kilos.
A juicio del gerente comercial de Alifrut, Felipe Barriga “los productos congelados han crecido sostenidamente durante los últimos años”. Comenta que el mercado total de vegetales congelados en supermercados ha crecido 6%, lo que se traduce en un volumen cercano a las 18 mil toneladas, equivalentes a $ 23 mil millones. Barriga advierte que dicho incremento se explica porque “se acabó el mito de que los productos congelados eran de mala calidad, además de que hoy el consumidor cuenta con menos tiempo y estos productos son una solución práctica y saludable”. En el caso de Alifrut, Barriga dice que las ventas han crecido 8% por la incorporación de nuevos productos, como la línea de ensaladas de fruta y además por la salida de Frisac del mercado, pionera del rubro a mediados de los años 80’.
La mayor oferta de congelados ha generado también un incremento en la presencia de estos productos en los supermercados. A modo de ejemplo, si antes se contaba con una nave de congelados, que tienen cerca de 20 metros de largo, ahora hay por lo menos dos naves por local. Para complementarlos, la cadena Jumbo, de Horst Paulmann, ha dispuesto muebles con puertas que permiten obtener con mayor facilidad los productos, siendo los más apetecidos por los consumidores las comidas, pizzas y empanadas.
A pesar de la buena recepción del público, expresa Barriga que el negocio de los congelados sigue siendo caro ya que es intensivo en electricidad y se cobra un rapel que es mucho más alto que el de un producto seco.
Aguas minerales
“Mente sana en cuerpo sano”. Así lo han entendido los consumidores, que en el caso de las aguas minerales, ha mostrado una fuerte inclinación por este producto. Esta línea de bebestibles ha tenido una explosiva expansión. Según datos de la Asociación Nacional de Bebidas Refrescantes (Anber), las ventas acumuladas durante el período enero-septiembre de este año fueron de 112 millones de litros, lo que implicó un crecimiento de 25,2% en relación a igual período del año anterior, representando un 9% del total de ventas de bebestibles. Las ventas acumuladas de este rubro llegaron, en total, a los 1.271 millones de litros.
Los hábitos de compra a nivel nacional para el agua mineral durante el 2004 fueron de una penetración de 62% en los hogares, con una frecuencia de compra de cada 73 días, según ACNielsen. Se detectó el año pasado la presencia de 15 marcas en el mercado, en el cual las tres principales tuvieron una importancia de un 95% respecto del valor. El consumo de agua mineral en Chile, sigue siendo bajo, llegando sólo a los 7,7 litros per cápita, mientras que en países como Uruguay, llega a los 36,2 litros y en Argentina es de 20,9 litros.
Comer saludable
Pero no sólo en la categoría aguas las empresas han desarrollado iniciativas. Según datos entregados por Latin Panel, los productos diet-light pasaron de tener una participación de 15,5% en el tercer trimestre de 2004 a un 18% en igual período de este año. El consumidor chileno está a nivel Latinoamericano, en el tercer lugar en cuanto a participación de la población comprando productos light, debajo de la ciudad de San José (Costa Rica) y de Buenos Aires. La principal razón por la que los chilenos optan por estos productos es 51% por salud, 37% por control de peso y 8% por costumbre.
Nestlé aborda el negocio de la salud a partir del concepto de “wellness”, es decir aquellos productos que reportan salud y bienestar al consumidor. Los productos “wellness” de la multinacional representaban 27% de su portafolio en el primer semestre del año pasado, pero entre enero y julio último, llegaron hasta 35%.
Algunos productos que comercializa son la línea Svelty (libre de grasas), Svelty En Forma y Acti Fibras. Además están las Sopas Svelty (bajas en sodio y grasas) y los caldos y sopas Maggi. En galletas, la línea de galletas Vitalife (fibra, leche y otros nutrientes).
En el caso de Unilever Chile, el director de marketing de Alimentos, Thomas Filipek, expresa que, bajo su misión Vitality, buscan entregar productos de calidad y que signifiquen un aporte real a la salud. Para ello, han desarrollado margarinas Bonella y Dorina libres de ácidos grasos trans, lo que permite disminuir el riesgo de enfermedades cardiovasculares. También venden postres helados Carte D’Or light que son 0% grasa y 0% azúcar.
El gerente de la División Chile de Empresas Carozzi, Gregorio Derado advierte que “han visto que un segmento del mercado se inclina por productos que son considerados más sanos, por su aporte en fibras o tipo de ingredientes asociados a una vida saludable”. Es por esto, que ellos lanzaron a principios de año las barritas CerealBar Frutas más yogurt y las galletas Gran Cereal, sanas y nutritivas que aportan en fibras, entre otros productos. En el caso de los diabéticos, han desarrollado chocolates sin azúcar y bajos en calorías.
En términos de canales de venta, la cadena FASA, ha orientado sus esfuerzos en satisfacer los requerimientos de enfermedades y patologías específicas como la diabetes. Para ello, cuenta con una completa oferta de productos dispuestos en un módulo especialmente identificado para ello. En este, es posible encontrar medidores de glicemia y alimentos libres de azúcar, entre otros. Y pensando en el mayor protagonismo de la mujer tanto en el trabajo como a la hora de comprar, FASA, redefinió el mix de productos y dio prioridad al mundo de los artículos de belleza, de la mujer, del bebé, del cuidado y la higiene personal. “En FASA entendemos que es la mujer quien realiza la compras y además de preocuparse por la salud de su familia, está muy interesada en verse y sentirse bien”, comenta el gerente general de FASA Chile, Sergio Purcell.
Otra de las tendencias en la actualidad son los hogares unipersonales que llegan al 14%. Para este público las empresas se han enfocado en desarrollar productos de empaques menores. En el caso de Agrosuper, cuentan con una línea de productos (hamburguesas, croquetas, lomitos, etc), que tiene la alternativa de venir en presentaciones individuales. Empresas Carozzi comercializa la Pasta para Uno, que sólo necesita agua caliente para ser preparada. En confites, Carozzi, ha desarrollado productos individuales como las galletas Gran Cereal en formato snack y los stick CostaMilk, entre otros. Este formato ha mostrado crecimientos superiores al 8%. Sin lugar a dudas que las tendencias en el consumo seguirán cambiando, pero el acento, según advierten los actores del mercado, estará puesto en productos saludables con cada vez más valor agregado. Es por ello, que las multinacionales destinan enormes sumas para investigación y desarrollo, que en el caso de Unilever Chile llega a los US$ 1.000 millones a nivel mundial.
Fuente: El Diario