Innovación

Business Model Canvas Explained

2012-01-19T15:43:00.000-03:00

Aumenta la productividad en tu empresa

2012-01-04T12:17:00.000-03:00

Uno de los 10 videos más vistos en youtube

2011-12-21T17:30:00.000-03:00

Espiritu Emprendedor

2011-12-21T16:11:00.001-03:00

CEO de Simply for People comenta sobre el espíritu emprendedor

Consejos al espíritu emprendedor from fwday on Vimeo.

Redesign the Stop Signal

2011-08-19T18:18:00.001-04:00

Para que no se nos olvide que los mensajes deben ser simples

¿Quién eras tú en el Reino Medieval?

2011-08-05T15:42:00.003-04:00

entra a
http://www.kingdomality.com/enterpppsp.html

Para crear buenos equipos de trabajo es necesario tener diversidad en la forma de analizar un problema e implementar su solución... averigua tu tipo de personalidad respondiendo solo 8 preguntas.

Ted.com This is beatjazz

2011-07-13T20:18:00.001-04:00

Try something new for 30 days

2011-07-06T23:14:00.000-04:00

School Kills Creativity

2011-06-22T09:08:00.001-04:00

Ken Robinson en TED.COM

Botón ME GUSTA

2011-06-21T14:56:00.002-04:00

Lejos lo mejor, desde hoy este blog tendrá un botón ME GUSTA

Ojalá que LES GUSTE

Hambre de Crecer - Iván Vera

2011-06-13T08:43:00.002-04:00

Atreverse para emprender

2011-06-09T19:48:00.000-04:00

Jun. 09 , 2011 10

Hace unos días conocí a un emprendedor cuando me subí a un taxi. En el breve diálogo relativo a mi destino, me di cuenta que tenía un acento extraño. Le pregunté si era extranjero y me dijo que no, que había vivido en distintos países y que por eso ahora hablaba “extraño”, por ejemplo, pronunciando las eses (algo poco habitual para un chileno). Cuando le conté a qué me dedicaba, comenzó a relatarme su historia como emprendedor. Hacía 6 años, andando en auto presenció un horrible accidente provocado por un auto a poca distancia del suyo. El auto lo adelantó a mucha velocidad, atropellando y matando a dos peatones. El conductor iba borracho. Dice que no pasó más de un segundo entre ver pasar el auto por el lado y sentir el golpe que dejó sin vida a esas personas. Quedó tan impactado que se prometió crear un dispositivo que impidiera que personas en estado de ebriedad o bajo los efectos de alguna otra droga, pudieran encender el motor de su auto. A poco de pasarle eso, ciertas circunstancias lo llevaron a dejar su muy buen trabajo en una consultora internacional de gestión. Y teniendo algo de ahorros, e hijos avanzados en su etapa escolar, decidió abordar aquella promesa que se había hecho. El camino no ha sido fácil. Usó gran parte de sus ahorros y hoy se mantiene manejando un taxi que le da lo justo para vivir, esperando sacar su innovación al mercado. Y va muy avanzado; creo que lo logrará. Los emprendedores son también desprendedores. Se Desprenden. Se desprenden de ahorros, de estabilidad, de certidumbres, de comodidades. Pero lo hacen con una pasión, atrevimiento y aplomo dignos de imitar. Este taxista transitorio llegó al emprendimiento a través de las ganas de solucionar un problema específico; a través de un desafío personal: el de impedir que personas en estado de ebriedad transiten por las calles.

Hace un tiempo me contaron una historia que bien podría asemejarse a ésta.

Andrea y Barry Coleman son dos ingleses que un día vieron las cosas de forma distinta, y se atrevieron a innovar para abordar un desafío social apremiante. Hace varios años, decidieron vender el Pub que tenían en Inglaterra y abocarse a su gran pasión: viajar en motocicleta. Viajando por África, notaron que muchos poblados no tenían atención médica permanente, por lo que dependían de ambulancias que los visitaban periódicamente. No obstante, también notaron que muchos de estos vehículos tenían problemas mecánicos y de acceso dada la deficiente infraestructura en algunos países y ciudades. Muchas ambulancias no llegaban donde se les requería con premura. Andrea y Barry vieron que las motos sí podían llegar. Con algo de apoyo de la comunidad de motociclistas (de la cual eran miembros activos) y de otras agencias, hoy dirigen Riders for Health, una organización sin fines de lucro que lleva asistencia médica inicial en motocicletas a personas en distintos países como Gambia, Zimbabwe, Nigeria, Kenya, Tanzania y Lesotho. Hoy poseen un parque de motocicletas de más de mil unidades y tienen la capacidad de cubrir con primeros auxilios a más de 11 millones de personas. El emprendedor identifica una necesidad u oportunidad y se lanza a conquistar el mundo. ¿Necesita ayuda? Por cierto, mucha. Acá las políticas de apoyo a la innovación y el emprendimiento son fundamentales. Pero por sobre todo una actitud que todos podríamos comenzar a compartir y que dice relación con hacer cambios, atreverse, no dejarse estar al ver injusticias y problemas, movilizarse por la calidad de vida propia y de otros.

¿Qué podrías emprender tú?

Del blog de Felipe Jara: http://blog.latercera.com/blog/fjara/entry/atreverse_para_emprender

Start-Up Chile: Join the Entrepreneurial Revolution

2011-05-20T12:17:00.001-04:00

Start-Up Chile is a program of the Chilean Government to attract world-class early stage entrepreneurs to start their businesses in Chile.
We are looking for entrepreneurs with innovative and high-growth business plans, that have the potential of bringing disruptive technology into its industry or the global market.
We offer them a 1-yr resident visa, a USD 40k grant to cover expenses for six months and local network and support.
Goal: convert Chile into the innovation and entrepreneurial hub of Latin America.

www.startupchile.org

Instrumento Programa de Apoyo al Entorno Emprendedor

2011-05-03T09:55:00.001-03:00

Chile camina hacia la innovación a paso firme... les dejo este nuevo instrumento de
Innova Chile.

Objetivo
Potenciar y dinamizar el entorno emprendedor, a través del cofinanciamiento de programas que generen habilidades y competencias para el emprendimiento en personas y/o empresarios, de acuerdo a la realidad de cada región y/o sector

Qué subsidia
Todas aquellas actividades relacionadas con el emprendimiento, tales como: Cursos o talleres de creatividad, competitividad, liderazgo, lenguaje de negocios, redes de confianza, motivacionales, formativos, integración, negociación, entre otros. Generación de instancias de reunión de emprendedores, plataformas educacionales, material educativo, premios de actividades, visitas a emprendedores, promoción de casos exitosos, ferias temáticas, formación de capacitadores en desarrollo de habilidades emprendedoras, traída de expertos internacionales, seminarios de globalización de emprendimientos, entre otros.

http://www.corfo.cl/lineas_de_apoyo/programas/programa_de_apoyo_al_entorno_emprendedor

Capital Semilla 2011

2011-03-07T19:01:00.002-03:00

Ya están abiertas las postulaciones a Capital Semilla en Sercotec...

En este ocasión habrán dos líneas de financiamiento, a través de un subsidio no reembolsable:
1. emprendedores: desde $1.000.000 hasta $2.000.000
2. empresas: desde $3.000.000 hasta $6.000.000

Son dos etapas de postulación, comenzando por un diagnóstico... fecha límite hasta el 22 de marzo.

para más información pueden entrar a

http://www.sercotec.cl/web/sercotec/capital-semilla

Sercotec lanza nuevo Capital Semilla para empresas

2011-02-07T15:24:00.002-03:00

Los buenos resultados en la línea emprendimiento durante el 2010 llevó a reformular el proceso de postulación para así disminuir las brechas entre los postulantes.

06/02/2011 - 21:05
El Servicio de Cooperación Técnica (Sercotec) lanzó un nuevo plan de recursos para Capital Semilla, que cuenta con un novedoso proceso de postulación, que busca acortar las brechas de conocimiento entre los postulantes, con el objetivo de mejorar la focalización y transparencia del concurso.

El objetivo de este nuevo proceso de postulación es incentivar tanto a empresarios formales, con oportunidad de insertarse en los mercados; como a quienes cuentan con una idea emprendedora, a que realicen un diagnóstico inicial para comenzar el proceso de postulación al Nuevo Capital Semilla Empresa y Emprendimiento.

Gracias a este nuevo proceso de postulación, los participantes tendrán la posibilidad de contar con una capacitación que les ayudará a disminuir sus brechas empresariales y formular un mejor plan de negocios, los que serán evaluados en una segunda etapa para otorgar el subsidio a quienes hayan desarrollado el mejor plan de negocios.

Debido a los buenos resultados obtenidos durante el 2010, Capital Semilla en su Línea Emprendimiento, podrán optar a un monto que irá desde uno a dos millones de pesos, como parte de este nuevo proceso, fomentando de esta manera la participación de nuevas ideas de negocios.

Mientras que, al igual que en años anteriores, la Línea Empresa, es decir aquellos micro o pequeños empresarios con iniciación de actividades ante el SII en primera categoría, con al menos 12 meses de antiguedad, ya sea como persona natural o jurídica, excluyendo las sociedades de hecho, podrá acceder a subsidios entre tres y seis millones de pesos.

Ref.: http://www.latercera.com/noticia/negocios/2011/02/655-343363-9-sercotec-lanza-nuevo-capital-semilla-para-empresas.shtml

Entrevista al Gerente General de Sercotec

Tendencias de consumo

2011-01-05T12:48:00.002-03:00

Chile - Tendencias de Consumo

Tendencias en consumo que están marcando pauta

Hace 20 años el consumidor chileno era poco informado y focalizado en los precios de los productos. Y era lógico, el país estaba sumido en una crisis económica, que no permitía darse mayores lujos y tampoco buscar lo “último” que aparecía en el mercado.

De ahí el acierto de los supermercados Marmentini Letelier, de poner en marcha estrategias de bajos precios, como cupones de descuento que aparecían publicados en los diarios y la de Ekono, de D&S, de orientarse al segmento precio. Habían muchas categorías que no existían, como la comida congelada y los alimentos light. La oferta era poca y se reducía sólo a algunas marcas como Bata en calzado, Purita y Nido en leches, mientras que en cereales no se salía del quáker.

Y qué decir cuando comenzamos a mirar la evolución de la canasta del IPC. En 1928 en la categoría varios se incluían los viajes en tranvía y en la categoría vestuario aparecían los ponchos, mientras que en la canasta de 1989 figuraban dentro de los alimentos los huesos corrientes, el flan envasado y el aceite suelto, entre otros.

Pero los tiempos cambian y las tendencias del consumo también. Entre las más evidentes en la actualidad se encuentra una mayor participación de la mujer en el trabajo, hoy cerca de un 38% están activas laboralmente, lo que ha generado más desarrollo de productos que faciliten el poder hacer una preparación alimenticia de manera rápida. A ello se suma el mayor protagonismo de hogares unipersonales.

El promedio de los hogares hoy es de 3,8 personas, llegando en el caso de los hogares de una persona al 14%. Además hay que mencionar que la población chilena está envejeciendo más tardíamente. En esta década los chilenos viven en promedio 17 años más que en 1965 y se espera que al año 2010 la esperanza de vida llegue a los 80 años. Y para que hablar de la creciente preocupación de los consumidores por su salud, gatillada por un alto índice de obesidad y sobrepeso, entre otras enfermedades. La mitad de la población tiene un riesgo cardiovascular alto o muy alto, con promedios nacionales de 33,7% de hipertensión arterial, 35,4% de colesterol total elevado, 42% de tabaquismo, 89% de sedentarismo y un 61% con sobrepeso y obesidad.

Ganan terreno
El menor tiempo del que dispone el consumidor ha llevado a las empresas a desarrollar una oferta de productos congelados más amplia. En Latinoamérica, según datos de Latin Panel, el 40% de los hogares compra comida preparada o congelada, mientras que en Santiago, este porcentaje llega al 26%. Aunque aún es incipiente en el mercado nacional, ya que en ciudades como Sao Paulo (Brasil) es de 61%, la categoría está tomando cada vez más fuerza. El subgerente de desarrollo de productos de Agrosuper, Cristian Meyer, advierte que “han avanzado fuertemente en esta dirección, entregando productos que ya vienen previamente cocidos y con sabores especiales para que no sea necesario aliñar el producto al prepararlo”. Entre éstos se encuentra, las alitas saborizadas de Super Pollo, costillitas saborizadas de Super Cerdo y el nuevo pollo asado de Super Pollo en un envase especial para microondas. Empresas Carozzi, de la familia Bofill, no se ha quedado atrás y puso en el mercado el arroz con leche y el mote con huesillos preparado.

En cuanto a las verduras congeladas, los hábitos de compra a nivel nacional tuvieron el año pasado una penetración del 70,8% en los hogares con una frecuencia de compra de cada 62 días, según ACNielsen. El consumo per cápita nacional de verduras congeladas fue de 1,3 kilos el año pasado, concentrándose el mayor dinamismo en la Región Metropolitana, con 1,6 kilos.

A juicio del gerente comercial de Alifrut, Felipe Barriga “los productos congelados han crecido sostenidamente durante los últimos años”. Comenta que el mercado total de vegetales congelados en supermercados ha crecido 6%, lo que se traduce en un volumen cercano a las 18 mil toneladas, equivalentes a $ 23 mil millones. Barriga advierte que dicho incremento se explica porque “se acabó el mito de que los productos congelados eran de mala calidad, además de que hoy el consumidor cuenta con menos tiempo y estos productos son una solución práctica y saludable”. En el caso de Alifrut, Barriga dice que las ventas han crecido 8% por la incorporación de nuevos productos, como la línea de ensaladas de fruta y además por la salida de Frisac del mercado, pionera del rubro a mediados de los años 80’.

La mayor oferta de congelados ha generado también un incremento en la presencia de estos productos en los supermercados. A modo de ejemplo, si antes se contaba con una nave de congelados, que tienen cerca de 20 metros de largo, ahora hay por lo menos dos naves por local. Para complementarlos, la cadena Jumbo, de Horst Paulmann, ha dispuesto muebles con puertas que permiten obtener con mayor facilidad los productos, siendo los más apetecidos por los consumidores las comidas, pizzas y empanadas.

A pesar de la buena recepción del público, expresa Barriga que el negocio de los congelados sigue siendo caro ya que es intensivo en electricidad y se cobra un rapel que es mucho más alto que el de un producto seco.

Aguas minerales
“Mente sana en cuerpo sano”. Así lo han entendido los consumidores, que en el caso de las aguas minerales, ha mostrado una fuerte inclinación por este producto. Esta línea de bebestibles ha tenido una explosiva expansión. Según datos de la Asociación Nacional de Bebidas Refrescantes (Anber), las ventas acumuladas durante el período enero-septiembre de este año fueron de 112 millones de litros, lo que implicó un crecimiento de 25,2% en relación a igual período del año anterior, representando un 9% del total de ventas de bebestibles. Las ventas acumuladas de este rubro llegaron, en total, a los 1.271 millones de litros.

Los hábitos de compra a nivel nacional para el agua mineral durante el 2004 fueron de una penetración de 62% en los hogares, con una frecuencia de compra de cada 73 días, según ACNielsen. Se detectó el año pasado la presencia de 15 marcas en el mercado, en el cual las tres principales tuvieron una importancia de un 95% respecto del valor. El consumo de agua mineral en Chile, sigue siendo bajo, llegando sólo a los 7,7 litros per cápita, mientras que en países como Uruguay, llega a los 36,2 litros y en Argentina es de 20,9 litros.

Comer saludable
Pero no sólo en la categoría aguas las empresas han desarrollado iniciativas. Según datos entregados por Latin Panel, los productos diet-light pasaron de tener una participación de 15,5% en el tercer trimestre de 2004 a un 18% en igual período de este año. El consumidor chileno está a nivel Latinoamericano, en el tercer lugar en cuanto a participación de la población comprando productos light, debajo de la ciudad de San José (Costa Rica) y de Buenos Aires. La principal razón por la que los chilenos optan por estos productos es 51% por salud, 37% por control de peso y 8% por costumbre.

Nestlé aborda el negocio de la salud a partir del concepto de “wellness”, es decir aquellos productos que reportan salud y bienestar al consumidor. Los productos “wellness” de la multinacional representaban 27% de su portafolio en el primer semestre del año pasado, pero entre enero y julio último, llegaron hasta 35%.

Algunos productos que comercializa son la línea Svelty (libre de grasas), Svelty En Forma y Acti Fibras. Además están las Sopas Svelty (bajas en sodio y grasas) y los caldos y sopas Maggi. En galletas, la línea de galletas Vitalife (fibra, leche y otros nutrientes).

En el caso de Unilever Chile, el director de marketing de Alimentos, Thomas Filipek, expresa que, bajo su misión Vitality, buscan entregar productos de calidad y que signifiquen un aporte real a la salud. Para ello, han desarrollado margarinas Bonella y Dorina libres de ácidos grasos trans, lo que permite disminuir el riesgo de enfermedades cardiovasculares. También venden postres helados Carte D’Or light que son 0% grasa y 0% azúcar.

El gerente de la División Chile de Empresas Carozzi, Gregorio Derado advierte que “han visto que un segmento del mercado se inclina por productos que son considerados más sanos, por su aporte en fibras o tipo de ingredientes asociados a una vida saludable”. Es por esto, que ellos lanzaron a principios de año las barritas CerealBar Frutas más yogurt y las galletas Gran Cereal, sanas y nutritivas que aportan en fibras, entre otros productos. En el caso de los diabéticos, han desarrollado chocolates sin azúcar y bajos en calorías.

En términos de canales de venta, la cadena FASA, ha orientado sus esfuerzos en satisfacer los requerimientos de enfermedades y patologías específicas como la diabetes. Para ello, cuenta con una completa oferta de productos dispuestos en un módulo especialmente identificado para ello. En este, es posible encontrar medidores de glicemia y alimentos libres de azúcar, entre otros. Y pensando en el mayor protagonismo de la mujer tanto en el trabajo como a la hora de comprar, FASA, redefinió el mix de productos y dio prioridad al mundo de los artículos de belleza, de la mujer, del bebé, del cuidado y la higiene personal. “En FASA entendemos que es la mujer quien realiza la compras y además de preocuparse por la salud de su familia, está muy interesada en verse y sentirse bien”, comenta el gerente general de FASA Chile, Sergio Purcell.

Otra de las tendencias en la actualidad son los hogares unipersonales que llegan al 14%. Para este público las empresas se han enfocado en desarrollar productos de empaques menores. En el caso de Agrosuper, cuentan con una línea de productos (hamburguesas, croquetas, lomitos, etc), que tiene la alternativa de venir en presentaciones individuales. Empresas Carozzi comercializa la Pasta para Uno, que sólo necesita agua caliente para ser preparada. En confites, Carozzi, ha desarrollado productos individuales como las galletas Gran Cereal en formato snack y los stick CostaMilk, entre otros. Este formato ha mostrado crecimientos superiores al 8%. Sin lugar a dudas que las tendencias en el consumo seguirán cambiando, pero el acento, según advierten los actores del mercado, estará puesto en productos saludables con cada vez más valor agregado. Es por ello, que las multinacionales destinan enormes sumas para investigación y desarrollo, que en el caso de Unilever Chile llega a los US$ 1.000 millones a nivel mundial.

Fuente: El Diario

Innovación y Astronomía

2010-12-03T15:38:00.002-03:00

Segundo ejemplo: la astronomía. “Por un lado, uno piensa: qué cuestión más inútil que la astronomía. La estrella más cercana de la vía láctea está a 85 mil años de viaje si fuéramos en el cohete más rápido que existe en el mundo, de 15 km por segundo. Pero, por otro lado, para trabajar en esta área se necesitan instrumentos de alto nivel. Dos mil o 3 mil millones de dólares en máquinas para Paranal, que demoran 10 años en ser diseñadas, 10 en construirlas y otros 6 o 7 en dejarlas a punto. La pregunta es: Chile se va dedicar a tener sólo los observatorios en su terreno o lo usará como una manera de meterse al club de la fabricación de computación de alto nivel, robótica, etc.”

Prosigue: “para eso necesitamos que no nos dediquemos sólo al negocio de la astronomía, sino al de instrumentación en torno a la astronomía. El observatorio ALMA tendrá 65 antenas únicas en el mundo. Para que eso funcione se requiere computación de alto nivel, a 5 mil metros de altura. Necesitamos una capacidad emprendedora que, probablemente, va más allá del astrónomo normal. Y también el Estado puede jugar un rol, porque se requieren convenios para acceder a esas tecnologías”.

Y culmina: “ahora que estamos preparándonos para la construcción del nuevo observatorio de la ESO, es el momento de entrar a ese club. Ahora se empiezan a fabricar los instrumentos. Y ahí vienen posibilidades de relaciones exteriores. ¿Por qué no lo hacemos con Brasil o México? Así empieza a plantearse el tema de otra manera. De nuevo, ahí juega un rol el Estado, el capital semilla”.

Extracto de entrevista a Fernando Flores publicado en Revista Capital...
Artículo correspondiente al número 290 (3 al 16 de diciembre de 2010)

TOP TEN: Lo que inversionistas están cansados de escuchar

2010-08-12T21:02:00.002-04:00

Encontré esto en el blog del Dictuc, sin duda buena información...

A continuación un listado de los argumentos más comunes y poco creíbles usados por los emprendedores, y que los inversionistas estan cansados o simplemente no quieren escuchar;a veces simplemente un "bluff" en otros casos honesta ingenuidad. Este listado está basado en el libro "The Art of the Start", el que se ajusta cabalmente a nuestra experiencia.
1) Nuestras proyecciones son conservadorasDifícilmente se podrá saber si las estimaciones son conservadoras u optimistas; es mejor sincerar la decisión de por qué se tomaron los supuestos que determinan las proyecciones, aún cuando no se tenga una señal de que éstas puedan ocurrir, al menos queda la impresión de que eres honesto.
2) Los expertos dicen que nuestro mercado será de 1 billón de dólares en 5 años.No es buena idea tratar de impresionar a los inversionistas con cifras exorbitantes de tamaño de mercado ni menos tratar de gastar tiempo tratando de probar que realmente es así.
3) Una multinacional firmará con nosotros un contrato próximamente.Esto sin duda es una buena noticia, pero no es bueno decir que pasará en una fecha exacta sin tener esa certeza; sería muy decepcionante para un inversionista ver que en una semana tú no has firmado este contrato importante, pone en duda tu credibilidad.
4) Empleados claves (key employees) se unirán una vez que obtengamos los fondos de un inversionista.Algunos de estos empleados claves son conocidos y tienen una buena posición en sus actuales trabajos, buenos sueldos, bonos, etc. Si vas a exponer sus nombres en una presentación debes estar seguro que ellos tienen claro lo que significa emprender, y que seguramente no recibirán las mismas condiciones de remuneración, al menos en un inicio. Una conversación en un coctel o una fiesta donde uno de estos demostró interés, no significa que renunciará a su acomoda posición actual. En otras palabras debes estar seguro que estas personas claves están listas para irse de su actual empleo.
5) Estamos actualmente en proceso de "due diligence" con otros inversionistas.El mensaje detrás de esta frase es "si no te apuras en invertir otro lo hará pronto". Ésta táctica es muy vieja y poco inteligente. Además existe una gran posibilidad que el inversionista que tengas delante conozca mejor que tú a los demás inversionistas a los que estas presentando tu negocio.
6) Los grandes actores de esta industria son demasiado lentos y grandes para ser una amenaza.No es una buena idea subestimar o hablar mal de los competidores, especialmente de los grandes, por que por algo lo son. De, de esta forma, sólo lograrás que te vean como un ingenuo, en vez de ésto es bueno demostrar que los conoces bien y que has pensado algunas formas de cómo te podrías asociar a ellos o cómo te puedes aprovechar de su infraestructura, o aprovechar un nicho que ellos aún no lo han reconocido, etc.
7) Las patentes hacen que nuestro negocio este protegido.Las patentes no hacen un negocio factible o inmune a la competencia, lo que sí genera es una ventaja competitiva temporal, sobre todo en áreas como la biotecnología, artículos médicos, ciencia de materiales, pero no más que esto.Cuando hables de ésto con un inversionista no lo nombres más de una vez, de lo contrario parecerás alguien sin experiencia que piensa que una patente hace tu negocio inmune a la competencia.Si tu invención no es posible de patentar, no merece la pena mencionarlo.
8) Todo lo que tenemos que hacer es alcanzar el 1% del mercado.Esta es una mentira o una frase ingenua muy conocida llamada por los capitalistas de riesgo. Como "The Chinese Soda Lie" consiste en proponer que si solo 1% de los chinos compraran el producto serían los más exitosos de la humanidad.El problema surge cuando:- Ese 1% no es fácil de conseguir a pesar de ser un 1.- Una empresa que tenga como objetivo solo el 1% de cuota de mercado, no es muy interesante.
9) Tenemos la ventaja del "first - mover"Decir que tienes la ventaja del first mover es poco aceptada en general, debido a que:- ¿Cómo es posible saber si eres realmente el primero?; Una "regla oro" es saber que si estás haciendo algo bueno, probablemente existan muchos más tratando de hacer lo mismo.- En realidad ser el primero no es tan bueno como suena, posiblemente ser un rápido segundo es mejor, dejar que otro sea el pionero, aprender de sus errores y después superalos.
10) Nuestro equipo es de clase mundial y altamente preparados.En este contexto un equipo "World Class" o preparado significa haber fundado una empresa anteriormente y haber creado gran valor para sus dueños o haber tenido diversos cargos respetados y conocidos en empresas que transan en bolsa.Haber trabajado para una empresa global exitosa en tiempos de crisis teniendo un cargo menor o haber trabajado para McKinsey como consultor o haber estado en Morgan Stanley un par de años, no cuenta como un equipo preparado

link: http://dictucdev.ing.puc.cl/angeles/blog/entrada.php?id=42

Innovación con Manual: TRIZ

2010-07-30T14:07:00.002-04:00

El otro día fui a una introducción a esta metodología... interesante. Es una metodología que busca resolver las problemas olvidándose del trade-off que los análisis típicos buscan solucionar. El ruso que lo inventó diseñó una especie de manual en que, dadas las características del problema, propone solucionarlo de una manera específica, basado en una recopilación de data de patentes....
les recomiendo el siguiente link: http://www.tetris-project.org

Negociación: la historia de las Naranjas

2010-07-26T23:18:00.002-04:00

Recordé esta historia que al parecer es como el mito que se creo para hablar de negociación y creo que es pertinente incluirla en innovación...

Dos hermanas, ya casadas y con sus respectivas familias, estaban encargadas de efectuar las labores de limpieza de un salón en el cual otras personas habían sostenido una reunión. Al entrar, la hermana menor, notó que ya no había nadie en el salón, y que sobre una de las mesas habían quedado 10 naranjas. Se alegró mucho de verlas, pues sabía que nadie las reclamaría. De manera que empezó a empacar las naranjas en una bolsa que tenía, mientras, se imaginaba el delicioso jugo preparado con estas frutas que se tomaría esa noche en su casa.
Su hermana mayor entró repentinamente al salón y al ver las naranjas, exclamó: «Que bien, nos han dejado 10 hermosas naranjas».
A lo que la menor contestó: «¿Cómo es eso de que nos han dejado? Dirás, me dejaron a mí 10 naranjas».
«Es que te piensas quedar con todas ellas?»- replicó la mayor.
«Por supuesto! Tu bien sabes, que al que madruga Dios le ayuda.- respondió la hermana mayor-; de manera que esta vez me correspondió a mí en suerte quedarme con el regalito que quedó en el salón».
«¿Y no me piensas dar ni una sola naranja?»- le preguntó juguetonamente la hermana mayor.
«Ya te dije que no. En otra ocasión la suerte te favorecerá, como ya lo ha hecho antes»- manifestó la hermana menor.
«A mí esto no me parece justo! -insistió sorprendida la hermana mayor-. ¿Qué tal si hubiera sido yo la primera en entrar a este salón?, ¿Te parecería justo que me hubiera quedado con las 10 naranjas?,¿Te parecería correcto que no te hubiera dado ninguna?»
«Bueno hermana -corrigió la menor-, yo te puedo dar un par de naranjas».
Pero la mayor insistió: «¿Sólo un par? Solo dos naranjitas para la hermana que tanto te ha querido toda la vida. Casi que me das sólo las migajas».
Esta discusión se prolongó por algunos minutos, y finalmente, después de algunos disgustos, la hermana mayor terminó recibiendo 4 de las 10 naranjas que había recogido su hermana menor.
Esta última se llevó sus 6 naranjas a su casa. Con ellas se preparó un delicioso jugo de naranja, y mientras lo compartía con su esposo e hijos, pensó en lo afortunada que había sido al encontrar las 10 naranjas, y sobre todo, al poder quedarse con más de la mitad de ellas.
Esa misma noche, su hermana mayor también llevó sus 4 naranjas a su hogar. Cuidadosamente las peló con un cuchillo, y con las cáscaras de todas ellas preparó un delicioso dulce. Y mientras lo compartía con su esposo e hijas, pensó en lo afortunada que había sido al quedarse con 4 de las naranjas, después de no haber tenido ninguna en sus manos. Terminada la cena, arrojó las pulpas de las cuatro naranjas a la basura, pues ni a ella ni a su familia les gustaba el jugo de naranja. Entonces sirvió a todos un vaso de leche que disfrutaron con el dulce de naranja.
Este ejemplo nos sirve para hacer una distinción clara entre posiciones e intereses. El fundamento básico de los procesos de negociación radica en que centra su atención en los intereses de las partes (motivaciones, aspiraciones, preocupaciones) y no en sus posiciones, poder de coerción o derechos legales.

Social Networks - McKinsey

2010-07-04T20:38:00.002-04:00

Unlocking the elusive potential of social networks
To realize the marketing potential of virtual activities, you have to make them truly useful for consumers.

There is much hype about social networks and their potential impact on marketing, so many companies are diligently establishing presences on Facebook, Twitter, and other platforms. Yet the true value of social networks remains unclear, and while common wisdom suggests that they should be tremendous enablers and amplifiers of word of mouth, few consumer companies have unlocked this potential. At Liberty Interactive, which comprises many specialty e-commerce companies, we wrestle daily with the question of how to realize the promise of social networks.
We do have pages on Facebook and active feeds on Twitter, but we never thought those steps alone would make a big difference to the performance of our companies. More recently, we have adopted a new mind-set: we think of word of mouth generated on social networks as a distinct form of media. This idea is more than a semantic detail. When you think of word of mouth as media, it becomes a form of content, and businesses can apply tried-and-true content-management practices and metrics to it. In addition, word of mouth generated by social networks is a form of marketing that must be earned—unlike traditional advertising, which can be purchased. We therefore concluded that we could succeed only by being genuinely useful to the individuals who initiate or sustain virtual world-of-mouth conversations.
So what does it mean to be useful in a world of virtual conversations enabled by social networks? Obviously, there are no generic solutions, and each company will need to invent and discover what makes sense for its unique situation. We have, however, learned a few lessons that can be encapsulated in two primary insights. First, a powerful way for a brand to be useful in the virtual world is to confer social importance on its users. Second, “virtual items” are critical to stimulating social interactions that may in turn generate word of mouth.

http://www.mckinseyquarterly.com/Marketing/Digital_Marketing/Unlocking_the_elusive_potential_of_social_networks_2623

Crea por Chile

2010-05-17T15:50:00.003-04:00

Estimados, por el terremoto ocurrido en nuestro país, se ha abierto un concurso para presentar proyectos que soluciones problemáticas de las personas que quedaron sin hogar. Quedan 3 días, así que a ponerse las pilas y a trabajar en alguna novedosa solución.
http://creaporchile.cl/

Observar observar observar

2010-05-05T15:21:00.004-04:00

Observar a las personas en su contexto enriquece los análisis del consumidor porque observamos su forma de actuar y expresarse en la realidad. Esto argumenta que el cliente Sí Sabe lo que Quiere, al contrario de lo que muchos dicen de la innovación: entregarle al cliente lo que no sabe que quiere porque aun no existe.

La moraleja es que la mayoría de los nuevos productos se crean y luego se presentan a los potenciales clientes para que los lead-users jueguen con este y digan qué opinan al respecto... lo que muchas veces es falto de valor para el mercado, entonces por qué mejor no observar observar y observar a las personas para detectar sus necesidades no expresas...

uds sabían que el marketing le robó la etnografía a los antropólogos para hacer estudios más acabados del consumidor... quizás más adelante le robemos nuevas técnicas a la literatura, la astrofísica y quien sabe que....

Obviamente algunos dirán qué ocurre con el principio de incertidumbre en que el observador altera lo que está observando y que en teoría haría que la etnografía no fuera totalmente certera... So what ! ni los estudios de mercado son ciertos, así que entre tanta incerteza mejor utilicemos más y más herramientas...
Y vivamos tranquilos, ya que para hacerlo solo necesitamos ciertas certezas.

prototipo Closet

2010-04-21T16:37:00.001-04:00

Amplían plazo Capital Semilla Sercotec

2010-04-08T09:34:00.000-04:00

Fuente: Sercotec
Dado los últimos acontecimientos sufridos en el país y buscando facilitar los procesos de postulación a los concursos Capital Semilla Empresa y Capital Semilla Emprendimiento, y entendiendo que estos recursos permiten generar desarrollo y mejoras en los distintos negocios de nuestros emprendedores/as y empresarios/as, el Servicio de Cooperación Técnica, SERCOTEC, ha decidido ampliar los plazos de postulación a los concursos mencionados, siendo la nueva fecha de cierre de las postulaciones, el día jueves 15 de abril de 2010, a las 15 horas, para ambos concursos.

Fuerza Chile

2010-03-04T09:45:00.002-03:00

Las condiciones naturales actuales han afectado a muchos chilenos. Nos volveremos a levantar como siempre, con el esfuerzo y la solidaridad que nos destaca.

Mi más sentido pésame a todos quienes hayan perdido a un ser querido.

Las redes sociales en la web han aportado mucho a canalizar la comunicación, el contacto y coordinar la ayuda que se necesita en este momento... sigamos así.

Un gran abrazo a todos

Construyendo sobre el genialidad de otros

2010-01-26T17:44:00.001-03:00

Deben entrar a este sitio... deben hacerlo !!!

http://www.ideaconnection.com/innovation-blogs/

BMW Gina

2010-01-15T15:02:00.000-03:00

Yo quiero uno !!!

Love Story Meets Viva la Vida

2010-01-11T22:10:00.000-03:00

nada que decir

Resultados de la entrevista !!!

2009-12-28T13:25:00.003-03:00

Como ya saben hice una entrevista en busca de perfiles innovadores que consistió en plantear un problema real, pero de difícil-cuasimposible solución, a un grupo de practicantes. Creo que fue una buena experiencia ya que:

1. Desconcertó a todos: cuando les plantee el problema a resolver todos se rieron y pusieron cara de "q es esto??? yo solo quiero hacer una práctica"
2. Instó a que los participantes generaran soluciones fuera de su área de experiencia y me entregaran sus puntos de vista.
3. Implicó un debate y un análisis de cada propuesta, por lo que vi quienes generaban un diálogo abierto o quienes querían imponer sus ideas.

Me di cuenta de algo que creo tiene que ver con la cultura: cada vez que alguien iba a presentar su solución recitaba un prólogo dejando claro que no sabía nada del tema, como pidiendo disculpas, y dejando de lado que también tenían que vender(c). Moraleja: "siempre ser vendedor en una entrevista"

Entrevista de trabajo !!!

2009-12-15T10:04:00.002-03:00

Tengo que hacer unas entrevistas para encontrar gente innovadora (más específicamente practicantes innovadores - porque quiero ahorrar dinero). Agradeceré sus ideas, comentarios y propuestas.

Estaba pensando en una entrevista grupal, en que los participantes tuvieran un problema que resolver que sea interesante y dependiendo de sus respuestas encontrar el perfil. El desafío está en encontrar el problema a resolver. También pensé que podían ser varios problemas para que la gente se vaya por el camino que más les acomode.

Los problemas que he pensado proponerles a los postulantes son:
- Si tuviera $5000, qué es lo que haría para generar el máximo de utilidades
- Encontrar productos comercializables a partir de nuevos usos de algún producto tradicional (por ejemplo un cinturón puede ser utilizado como cintillo, para llevar al perro, para llevar niños, para llevar cosas, como arma, etc.).
- Crear una empresa indicando el producto que vendería y cómo lo haría.
- Entregue una solución a "Patagonia sin represas" que deje a todos contentos.

Agradeceré sus aportes

Estoy de vacaciones

2009-11-16T00:13:00.002-03:00

Las vacaciones definitivamente deberían ser:
1. más largas
2. pagadas al lugar que uno desee ir con quienes desee ir (por la empresa en que uno esté)
3. divertidas
4. extravagantes
5. más que reponedoras, no es suficiente solo utilizar las vacaciones para reponerse y volver a tener que trabajar casi un annio más para tener derecho a la libertad.
6. flexibles y dinámicas (me costó un mundo convencer a mi jefe que aceptara mi periodo de vacaciones... es que mi área se cae si yo no estoy... jajajjajaja)
7. y muchas otras cosas mas

Como verán, estoy de vacaciones

2a feria del Emprendedor - 2009

2009-10-31T12:52:00.003-03:00

Me llegó esta invitación. Es una feria gratuita en la que encontrarán charlas, seminarios y un mundo de apoyos para su negocio o emprendimiento.

Más información en www.programadelemprendedor.cl

Inside Ideo Part 1 - Diseños innovadores

2009-10-21T12:31:00.002-03:00

Estimado conterbloggers, encontré los videos de Ideo... definitivamente un ejemplo a seguir.

Inside Ideo part 2

2009-10-21T12:28:00.001-03:00

Inside Ideo part 3

2009-10-21T12:23:00.002-03:00

Bendito o maldito Estudio de Mercado

2009-10-20T18:41:00.005-03:00

Sabían ustedes que???

Los estudios de mercado del post-it daban por sentado que iba a ser un fracaso, no había por donde, todo decía que no iba a funcionar... ¿por qué 3M de todas maneras lo lanzó?

Algo sabía 3M que las investigaciones de mercado no, o quizás la empresa estaba dispuesta a arriesgarse más allá de lo que muchas otras lo hacen. Los resultados ya los conocemos, ahora todos usamos estos papelitos adhesivos y hasta existe(n) software(s) que imita(n) su funcionalidad.

¿Qué tanto creemos en los estudios de mercado?

Personalmente creo en los estudios de mercado, pero solo cuando los mercados son tradicionales. Hay empresas que han generado pérdidas millonarias por no hacer caso a las investigaciones.

entonces

¿Cómo investigamos los mercados en un contexto de innovación?

El famoso Tom Peters, cuya visión es muy interesante menciona en "Innovar o morir" (creo... lo confirmaré después de publicar) maneras de hacer que equipos solucionen problemas de maneras innovadoras. Desde arrendar un lugar a kilómetros del edificio central hasta buscar además que esté ubicado al lado de un pub para promover conversaciones informales, todo lo anterior integrando a potenciales clientes y proveedores.

Cuidado con el benchmarking

2009-10-19T08:58:00.003-03:00

Si bien la innovación puede ocurrir a niveles locales a través de la importación de tecnologías o prácticas internacionales, hay otras prácticas que consisten en "importar" lo que está haciendo la competencia en otras palabras: copiar lo que hacen los otros, hábilmente llamado benchmarking. En efecto esto está totalmente alineado con la mejora continua a un menor costo, pues la mayoría de las veces es más barato hacer esto que contratar consultores, que sin menospreciarlos suelen ser portadores del benchmarking de la industria, ya que poseen experiencia.

¿Estoy apoyando el benchmarking o estoy en contra de él?
- Definitivamente lo apoyo y de todas maneras lo recomiendo, pero solo para estar a la altura de la industria en la que se desee estar. Si tú, emprendedor proyecto de innovador, quieres estar por sobre el resto, definitivamente debes olvidarte de copiar a tus competidores, más bien debes ser tú quien sea la referencia en la industria.

PS: los más entendidos en el tema no se molesten en que explique los conceptos, porque este es un blog para personas que pretenden ser innovadoras y NO EXPERTAS necesariamente - ya hablaré de la diferencia al respecto, pero creo que todos la comprenden inmediatamente

Me robaron la idea!!!

2009-09-22T00:47:00.002-04:00

Hace tiempo que quería escribir de este tema.¿Cuántas veces hemos escuchado la frase "me robaron la idea" o mejor dicho "es que me pueden robar la idea"?

Hoy escribiré con justa razón, porque soy de los que sienten que alguien les robó una idea en el camino... exactamente, alguien está ganando dinero porque escuchó una presentación magistral de un plan de negocios que presenté en mis inicios.Pero es así, lamentablemente las ideas no son patentables, porque son solo soluciones conceptuales que no están probadas (estoy siendo redundante).
Lo que sí debemos preguntarnos RESPECTO A LA IDEA es QUE ES LO QUE SOLUCIONA y si efectivamente ES LA MEJOR IDEA, lo cual desde el punto de vista de la estadística es muy poco probable. En fin, los estudios de hoy en día apuntan a que se debe ir un paso atrás y analizar cuál es el desafío que hay detrás de todo y trabajar para dar la mejor solución a ese desafío.Lo anterior dice implícitamente que se debería tener equipos de innovación dentro de la organización que se dediquen a solucionar desafíos de valor para ésta. Acá es dónde aparece la contradicción, pues muchas innovaciones han aparecido fuera de las áreas de I+D (R+D en inglés) - innovaciones que son de valor para la industria respectiva.

En fin, a mí también me robaron una idea, pero seguiré en busca de desafíos de valor.

Premios Avonni 2009

2009-09-11T11:26:00.002-04:00

Hace unos días se entregaron los premios Avonni, acá alguno de los ganadores (todos incubados por Dictuc, que por lo visto la llevó en esta ocasión) mencionados en

http://www.dictuc.cl/noticia_08_septiembre_09

Natural Response, empresa derivada de DICTUC y creada por el profesor del Departamento de Ingeniería Química y Bioprocesos, Ricardo San Martín, recibió el reconocimiento Avonni 2009 en la categoría “Manufacturas y Bienes de Consumo”. Esta empresa ha desarrollado tecnología para extraer Quillay, mediante un proceso ecológicamente sustentable, que aprovecha todas las partes del árbol, logrando reducir los costos en un 30% respecto de sus principales competidores, además de bajar la tala de Quillay en alrededor de un 90%. Los extractos de este árbol son usados en las industrias de alimentos, control de plagas y minería, entre otras y son exportados para empresas, como Codelco y Coca Cola.

En la categoría “Tecnologías de la Información y Comunicación”, se impuso YX Wireless, otra empresa derivada de DICTUC, que fue fundada por ex alumnos de Ingeniería UC, presidida por Mike Leatherbee, fundador y actualmente profesor del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas. Esta empresa diseñó un conversor celular, llamado Xibelis Lyric, que permite ahorrar hasta un 90% en el costo de llamadas a celulares a las compañías y que incluye una plataforma Web que cuantifica el ahorro producido por el equipo.

Por su parte, Elemental obtuvo dos distinciones Avonni 2009, en la categoría “Innovación Social” y un premio especial a la “Trayectoria Innovadora”. Esta empresa, que cuenta con el respaldo de la UC y el fondo COPEC-UC, tuvo el apoyo tecnológico de DICTUC en su desarrollo. Ofrece proyectos habitacionales para barrios altamente poblados, en sectores bien conectados, con viviendas que aumentan valor con el tiempo, en vez de perderlo. Son viviendas de 40 m², diseñadas para ser ampliaciones fáciles, estándares de clase media, y han sido implementadas en siete regiones del país y en ciudades de México, Brasil e Italia.

La empresa incubada por DICTUC, Prointech logró vencer en la categoría “Pesca y Acuicultura” de los Avonni 2009. Dicho proyecto fue creado por un ex alumno de la Escuela de Ingeniería UC, Cristián García, e incubado por el área de innovación y emprendimiento de DICTUC. Prointech está localizada en la región de Los Lagos y ha logrado comercializar una innovadora tecnología para extraer las espinas de los filetes de pescados, a través de fuerzas vibratorias controladas electrónicamente. Este producto ha sido muy útil para la industria salmonera por su rapidez y eficiencia, ya que no rompe la espina ni la carne y permite aumentar la productividad, en comparación con el método manual.

El concurso Avonni es organizado anualmente por el Foro Innovación, TVN y El Mercurio, en asociación con el Ministerio de Economía, la Confederación de la Producción y del Comercio e Innova Chile de CORFO. En esta versión 2009, se recibieron más de 450 postulaciones, de las cuales 64 pasaron a la instancia final.

(avísenme si esto es plagio, porque mi conocimiento en cosas legales no es tan grande)

Apoyo al emprendimiento

2009-09-10T22:51:00.002-04:00

Obviamente el no puedo dejar de lado todas las maneras que existen para conseguir financiamiento y apoyo para crecer.

Capital Semilla para empresas de menor tamaño (mipe's):
www.sercotec.cl
Cada cierto tiempo Sercotec lanza concursos para postular a capitales semillas. Se han realizado varios. Últimamente se destinaron fondos para empresas que pretendían innovar (hasta $6.000.000) y para emprendedores con una idea de negocio (hasta $1.500.000 y Capacitación). Los tipos de negocio que se apoyan dependen de la región donde se ubiquen, ya que se evalúa qué tan alineada es la nueva idea con las políticas regionales vigentes, como por ejemplo, en Valparaíso se apoya más al Turismo. Si necesitan más información, se las puedo enviar ya que he participado en 3 procesos postulando a distintos emprendedores (varios salieron ganadores, otros quedaron preseleccionados).

Obviamente no nos podemos olvidar de www.corfo.cl, en que los capitales semillas tradicionales que se entregan son dos (para postular a estos capitales se debe hacer a través de organismos denominados patrocinadores que son incubadoras de negocio):
1. Línea 1: se estudia el mercado para el producto y se apoyan otras actividades como fortalecimiento del plan de negocios, formalización de la empresa, etc. Se entregan alrededor de $5.000.000 según lo que recuerdo.
2. Línea 2: para implementar el negocio. Se entregan hasta $40.000.000 según lo que recuerdo.

Los links a continuación los encontré hoy, así que se los dejo:

Movistar tiene una incubadora de negocios
http://sitios.movistar.cl/movistar_innova/

Para reemprender
http://www.nuevamente.org/

Concurso que organiza la incubadora Octantis, de la Universidad Adolfo Ibáñez, para asignar recursos
http://www.engineup.com/

Acá hay otros más
http://www.latinnovators.com/
http://www.foroinnovacion.cl
http://www.elevatusideas.cl/

Bueno, supongo que con todo esto tendrán varios días de entretención.

Cirque du Soleil

2009-09-03T22:54:00.003-04:00

Pile of Stones - Diagrama Renault F1

2009-09-03T22:42:00.003-04:00

Un diagrama que resume el trabajo que realiza Renault y en el que se relacionan las competencias versus la performance. La lección es que para aumentar la performance de los productos, debes mejorar las competencias en todos los niveles de la organización.

Revista Qué Pasa: especial innovadores

2009-08-26T15:34:00.003-04:00

Definitivamente les recomiendo este especial. Muestra 3 casos innovación y además un resumen de la teoría que sustenta la innovación.

El link es el siguiente
http://www.quepasa.cl/articulo/16_603_9.html

La parte teórica está en:

Decalogo del éxito
http://www.quepasa.cl/articulo/16_608_9.html

Pensando en el diseño
http://www.quepasa.cl/articulo/16_609_9.html

Crear con método
http://www.quepasa.cl/articulo/16_610_9.html

Ideo parte 1/3

2009-08-19T11:34:00.004-04:00

Les cuento: había publicado anteriormente un video del proceso de desarrollo de un producto innovador por IDEO, una consultora top. Lamentablemente alguien reclamó que el video tenía derechos de autor por lo que fue eliminado de la base de datos de youtube. En fin, acá dejo otro video que les podría interesar.

kingdomality

2009-08-15T23:37:00.001-04:00

En esta dirección encontrarán una pequeña encuesta, con la que podrán armar equipos de alto desempeño.
http://www.kingdomality.com/enterpppsp.html

acerca de los equipos

2009-08-14T17:47:00.006-04:00

La Innovación y la Cortesía no van de la mano.

Hoy quiero destacar una parte del libro de Steven Covey "los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"

La administración busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto.
Se puede captar rápidamente la importante diferencia que existe entre ambos conceptos pensando en un grupo de productores que se abren camino en la selva con sus machetes. Son los productores, los que resuelven los problemas, los que cortan la maleza y limpian el camino. Los administradores van detrás de ellos, afilando los machetes, escribiendo manuales de política y
procedimientos, llevando adelante programas para el desarrollo muscular, introduciendo tecnologías perfeccionadas y estableciendo hojas de trabajo y programas remunerativos para los macheteros. El líder es el que trepa al árbol más alto, supervisa toda la situación, y grita: «¡Selva equivocada!». Pero, ¿cómo suelen responder los ajetreados productores y administradores? «¡Cállate! ¡Estamos avanzando!»

Así que seres humanos e inhumanos tengan cuidado con los administradores si es que quieren convertirse en seres innovadores.

Primer foro ejecutivo de innovación

2009-08-13T10:35:00.000-04:00

Ayer asistí a este foro que tenía el título "Innovación en tiempos de crisis", organizado por los sansanos y realizado en el hotel Sheraton.

Lamentablemente de lo que menos se habló fue de la innovación (aunque la palabra se repitió muuuuuuucho) y de la crisis (menos nombrada que el concepto anterior). En términos estadísticos el 20% de las presentaciones salvaron la jornada (solo 1, la de Iván Vera de IGT), el 40% fueron regulares (Sonda y ReadSoft Latinoamérica) y el resto fueron pésimas (Clínica Ciudad del Mar y Transbank).

En fin, lo que escuché no fue diferente a lo que he leído y escuchado miles de veces antes pero rescato algunas cosas:
1. China potencia alimentaria, así que a alimentar a China que nos podemos hacer muchas lucas. IGT se ganó una capital semilla de MM$450.
2. El modelo de negocios importa, porque es la forma de blindaje ante la competencia
3. No solo importa el know how, sino que también el know who (creo que esto no lo dijeron, quizás lo soñe mientras dormitaba en la presentación de la Clínica).
4. La acción de IBM no ha subido nada en comparación a Dell y eso que en IBM son innovadores.
5. La salud es inelástica a la situación económica del país, así que las clínicas siguen ganando muchas lucas y no es porque sean muy innovadoras... la influenza les ayudó también.
6. En un foro de innovación le siguen preguntando a Sonda por el Transantiago y Sonda sigue desentendiéndose del tema.
7. La acción de Sonda solo bajó un 2% el 2008.
8. En una presentación de innovación no me gustaron las palabras: jefaturas, estamentos, personal, áreas, consejos, activo humano, eficiencia operacional, infraestructura, encuesta, "estamos sobre la media". Esto se "Killing innovation".
9. Transbank ha hecho harta publicidad del PinPass.
10. En el hotel Sheraton te cobran por utilizar su wifi y por el estacionamiento (era un foro gratuito no tan gratuito)

En conclusión, por todo lo mencionado acá creo que aun no somos potencia innovadora, una InnovNation (InnovNación para amantes del español) como digo yo. Lo bueno es que cuando pasa esto solo algunos pueden ganar muuuuchas lucas y espero ser uno de ellos.